Metaphor Buyer trinkets- partner over 40 years

Would you hire someone with more than 40 years? Metaphor jewelry and trinkets

In a remote village, a trader created his fortune by buying and selling jewelry and art objects of very good quality. Had two children whom I teach the secret of the business and hoped they were also skilled traders. When he died, each son received half of the inheritance. The eldest, sagacious, serene and sober, he used the money to acquire valuable, authentic and of course beautiful art jewelry. The second, fond of the good life, play and pleasure saw enough to live, surrendered to the frenzy of the holidays and pleasures and to demonstrate the brother who had also "learned" the lessons of the father, he devoted a small part heritage for buying trinkets and decorative, colorful, bright but without any artistic or intrinsic value objects, everything was shiny plastic.

When bad times came, the greater was able to sell the valuable jewels she had acquired to overcome the bad times. The lower tried to sell their trinkets and only met with ridicule or aggression of others, considering that it intended swindle.

In today's business CEOs or HR heads, usually guided by misleading paradigm or bad experiences, assume that people over 40 are not trained to perform successfully in the organization. They  wrongly assume that modern training is better than the old, in some cases unfounded, but most only about changing names or surface type shell formation. Moreover, they often hire young, believing that possession of diplomas and other details, not always provable, it gives them an advantage over the older ones. (1)

Those over 40 years can have all the attributes of youth: Continuous learning, will, capacity for teamwork, self-motivation, achievement-oriented, multitasking. Surely all you can lose all hair is some or all of them; or maybe they can not run up a ladder ; but they have other qualities that are valuable to the company as vision, serenity, more reflective ability, desire for quality and / or excellence in actions under their charge (production, services); loyalty.

And what are these older professionals 40 years can be comparable or better than young people? Present a classification of candidates for an organization. The following chart shows the distribution in a plane. The critical level on the axis powers, Contributions to the organization, indicates the point from which it is apparent the difference between jewelry and trinkets. For example, the ability of teamwork or leadership attributes are not winds or cloudy soles, made to be noticed immediately.

a) Wind. Youth, millennials or similar, with less than 40 years with little experience, many self-conceit and sometimes unfounded. The contribution may be minimal, no commitment or loyalty. They could be the trinkets as they cost little and at first glance are brilliant.

b) Hurricane. Millennials and the like, have all the attributes expected in this group. With the experience they can get to be “sun”, have potential, commitment and can make significant contributions. But as hurricanes, they have lots of energy but are short; Youth is fleeting.

c) Sun. Those over 40, with all the attributes of hurricanes but additionally have other aspects that make them superior. Stability, commitment, loyalty, serenity, thinking ability, vision. Can anyone prove that the ability to think is not valuable for the company?

d) Sun cloudy. Those over 40 years with some experience, but high level of conformism, adaptation or camouflaging with intoned. They do not want or can not learn more, avoid effort, a self-imposed ceiling. They can be perfect employees or senior civil servants.

A word of caution is necessary. Not all youth group a) are trinkets, some has enormous potential and gradually become suns. Nor are all over 40 are suns; some are simply "aged winds" or "off suns" to vegetate and camouflages in organizations; perhaps the perfect place for them are public institutions. There are deficiencies or weaknesses that need to be identified and for it also requires great skill. In short, who should choose and discriminate, it must also be a sun to avoid being dazzled by anything or anyone. Unfortunately few recruiters are suns, why are discarded to those over 40 who have genuine gifts and potential.

In fact, recruiters hire people less than 40 years for the costs, they are the buyers of trinkets. If you are identified as sun and is hired, perhaps one who does it is another sun. The executive responsible for the recruitment or buying jewelry you know identify and pay the right price. A wind or cloudy sun never will because they have limited vision or because they are afraid of you, afraid that the opaque (read, inferiority complex, ignorance)

Often is not accessible a consistent, logical and used method or tool to identify talent, so that the criterion of age and possession of documents or certificates is imposed. This criterion is wrong in most cases.

What does the buyer trinket in times of crisis? By having staff untalented without commitment, without loyalty, without initiative, vision and ambition, it will fail in a growth plan or reorganization. A reengineering program would be as useless as plowing on the beach. There is no Plan B.

What can do the buyer of jewelry? It features people who have all the skills and capabilities needed to successfully develop any strategic plan, reorganization, reengineering or whatever. More than one will have the appropriate response to the dilemmas and needs critical moment. There are plans B, B', B'', B'''y more.

I present an excerpt from a revelation of a person, although it was not refused by to have more than 40 years, had the projections and the potential of a "sun". I do not make the translation to capture the message in his own words:

"I failed 3 times in college. I applied 30 times to get a job but I have Always Been rejected. When KFC came to China for the first time, We were 24 to apply and I was the only one to be dismissed. I wanted to go into the police and 5 postulants, I was the only one not to be accepted. I applied 10 times to return to Harvard University USA and I was rejected. "

Jack Ma, founder of Alibaba, the world's richest man 22º in 2015 according to Forbes, with a fortune valued at $ 29.8 billion.

Some will say that all will not be the Jack Ma in the world. True, but some may discover opportunities and improve their situation. Jack Ma says "Never give up Because you failed once, Know That failure is Sometimes out of the way to reach your Intended route"

If you, dear reader, has more than 40 years and is excluded by recruiters, maybe you're unlucky to meet a buyer trinket. If you are a sun, you must be persistent and you´ll finally find a jewelry buyer, someone who identifies you as a jewel.

It is necessary that as a jewel you also dazzle, show your brilliance and splendor. Demonstrate your talent, continue your training and learning (you have on internet now the best at hand), maintain and strengthen your  vision and values.

(1) A professor at Harvard, Harvard yes , said that in these times students could not solve the tasks, problems and challenges his students proposed for 20 or more years ago. How will the rest of the world, with definitely lower than Harvard level? Promise identify the teacher who made this mention and demonstrate the logic of his argument in another installment.

References

Alibaba founder Jack Ma was rejected from 30 jobs, treats including KFC, before becoming China's richest man. Ashley Lutz, Feb. 17, 2015,

http://www.businessinsider.com/alibaba-founder-jack-ma-on-rejection-2015-2

Metáfora del comprador de baratijas- Colaborador de más de 40 años

¿Contrataría usted a alguien con más de 40 años? Metáfora de las joyas y baratijas

En un pueblo lejano, un comerciante creó su fortuna comprando y vendiendo joyas y objetos de arte de muy buena calidad. Tenías dos hijos a los cuales enseño el secreto del negocio y esperaba que ellos también fueran hábiles comerciantes. Cuando murió, cada hijo recibió la mitad de la herencia. El mayor, sagaz,  sereno y sobrio, empleó el dinero para adquirir joyas valiosas, auténticas y por supuesto hermosas obras  de arte. 

El segundo, aficionado a la gran vida, el juego y el placer consideró que tenía bastante para vivir, se entregó al frenesí de las fiestas y placeres y para demostrar al hermano que también había “aprendido” las lecciones del padre, dedicó una pequeña parte de la herencia para la compra de baratijas y objetos decorativos, vistosos, brillantes pero sin ningún valor artístico  ni intrínseco, todo era de plástico brillante.

Cuando llegaron malos tiempos, el mayor pudo vender las valiosas joyas que había adquirido para superar el mal momento. El menor intentó vender sus baratijas y solo se encontró con la burla o la agresión de los demás, por considerar que pretendía estafarlos.

En las empresas de hoy los gerentes generales o los jefes recursos humanos, por lo general guiados por paradigma engañosos o por malas experiencias, asumen que las personas mayor de 40 años no están capacitadas para desempeñarse con éxito en la organización. Asumen erróneamente que la formación profesional moderna es mejor que la antigua, en algunos casos sin fundamento, pero en la mayoría solo de trata de cambio de nombres o una formación superficial de tipo cascarón. Por otra parte,  suelen contratar a jóvenes, creyendo que la posesión de diplomas y otros detalles, no siempre comprobables, les da ventaja sobre los de mayor edad. (1)

Los mayores de 40 años, pueden tener todos los atributos del juventud: Aprendizaje continuo, voluntad, capacidad de trabajo en equipo, automotivación, orientación a logros, capacidad multitarea. Con seguridad lo único que pueden perder todos es algunos cabellos  o  la totalidad de ellos; o quizás no pueden subir corriendo una escalera de tres pisos; pero tienen otras cualidades que son valiosas para la empresa como la visión, la serenidad, la mayor capacidad reflexiva, afán por la calidad y/o excelencia en las acciones bajo su cargo (producción, servicios); lealtad.

¿Y cuáles son esos profesionales mayores de 40 años que pueden ser comparables o mejores que los jóvenes? Presento un clasificación de los candidatos a una organización. La siguiente gráfica muestra la distribución en un plano. El nivel crítico en el eje de competencias, Aportes a la organización, indica el punto a partir del cual se hace notoria la diferencia entre las joyas y las baratijas. Por ejemplo, la capacidad de trabajo en equipo o el liderazgo no son atributos de los vientos o soles nublados, hecho que se notará inmediatamente.

a)     Viento. Los jóvenes, los millennials o afines, con menos  de 40 años, con poca experiencia, muchas ínfulas y autosuficiencia a veces sin fundamento. El aporte puede ser mínimo, no tienen compromiso ni lealtad. Podrían ser la baratijas ya que cuestan poco y a primera vista son brillantes.

b)    Huracán. Millennials y otros similares, tienen  todos los atributos esperados en este grupo. Con la experiencia pueden llegar ser soles, tienen potencial, compromiso y pueden realizar aportes  significativos. Pero como los huracanes, tienen mucha energía pero duran poco; la juventud es efímera.

c)     Sol. Los mayores de 40, con todos los atributos de los huracanes pero adicionalmente tienen otros aspectos que los hacen superiores. Estabilidad, compromiso, lealtad, serenidad, capacidad de reflexión, visión. ¿Alguien puede demostrar  que la capacidad de pensar no es valiosa para la empresa?

d)   Sol nublado. Los mayores de 40 años, con alguna experiencia, pero alto nivel de conformismo, adaptación o  mimetización con el  entono. No quieren o no pueden aprender más , evitan el esfuerzo , se autoimponen un techo. Pueden ser perfectos empleados o altos funcionarios públicos.

Es necesaria hacer una advertencia. No todos los jóvenes del grupo a) son baratijas, algunos tiene un enorme potencial y gradualmente  se convertirán en soles. Tampoco todos los mayores de 40 son soles; algunos son simplemente “vientos envejecidos” o “soles apagados” que vegetan y se camuflan en  las organizaciones ; quizás el lugar perfecto para ellos sean las instituciones públicas. Existen deficiencias o debilidades que deben ser identificados y para ello se requiere  también gran habilidad. En definitiva, quien debe elegir y discriminar , debe ser también un sol para no ser deslumbrado por nada ni nadie. 

Lamentablemente pocos  reclutadores son soles, por eso se descartan  a los mayores de 40 que tiene dones y potencial genuino.

En realidad , los reclutadores contratan gente de menos de 40 años por los costos, por ellos son los  compradores  de  baratijas. Si usted es identificado como sol y es contratado, quizás quien lo hace es otro sol. El ejecutivo o responsable del reclutamiento que compra joyas sabrá identificar  a usted y pagar el precio justo. Un viento o un sol nublado jamás lo harán porque tienen visión limitada o porque tienen miedo de usted, miedo de que los opaque (léase, complejo inferioridad, ignorancia)

Muchas veces no está accesible un método consistente, lógico y que sirva para identificar el talento, por lo que se impone el criterio de la edad y la posesión de documentos o certificados. Este criterio está errado en la mayoría  de ocasiones.

¿Qué hace el comprador  de baratijas en tiempos de crisis? Al contar con personal sin talentos sin  compromiso, sin lealtad, sin iniciativa, visión  ni ambición , fracasará en un plan de crecimiento o reorganización. Un programa de reingeniería sería tan inútil como arar en la playa. No existe el Plan B.

¿Qué puede hacer el comprador de joyas? Cuenta con personas que tienen todas las competencias y capacidades necesarias para desarrollar con éxito cualquier plan estratégico, reorganización, reingeniería o lo que sea. Más de uno tendrá la respuesta apropiada  a los dilemas y necesidades del momento crítico. Existen planes B, B´, B´´,B´´´y más.

Presento un extracto de una revelaciones de una persona ,que aunque no fue rechazad por tener más de 40 años, tenía las proyecciones y el potencial de un “sol”. No hago la traducción para captar el mensaje en sus propias palabras:

"I failed 3 times in college. I applied 30 times to get a job but I have always been rejected. When KFC came to China for the first time, we were 24 to apply and I was the only one to be dismissed. I wanted to go into the police and 5 postulants, I was the only one not to be accepted. I applied 10 times to return to Harvard University USA and I was rejected.”

Jack Ma, creador de Alibaba,  el 22º hombre más rico del mundo en el 2015 según Forbes, con una fortuna valuada en  $ 29.8 billones de dólares.

Alguien dirá que todos no serán los Jack Ma del mundo. Cierto, pero algunos descubrirán oportunidades y quizás mejoren su situación. Jack Ma dice “Never give up because you failed once, know that failure is sometimes out of the way to reach your intended route”

Si usted, amable lector, tiene más de 40 años y es excluido por los reclutadores, quizá tiene la mala suerte de encontrarse con un comprador de baratijas. Si usted es un sol, es persistente y se encontrará al fin con un comprador de joyas, con alguien que identifique  a usted como una joya.

Es necesario que como joya usted también deslumbre,  demuestre su brillo y esplendor. Demuestre sus talento, continúe su capacitación y aprendizaje (ahora en Internet tiene usted lo mejor alcance de la mano), mantenga  y fortalezca  su visión y valores.

(1)    Un profesor de Harvard, si Harvard, dijo que en estos tiempos los estudiantes no podrían resolver las tareas, problemas y desafíos que les proponía a sus alumnos hace 20 o más años. ¿Cómo será en el resto de mundo, con nivel definitivamente inferior a Harvard?  Prometo identificar al profesor que hizo esta mención y demostrar la lógica de sus argumento en otra entrega.

Referencias

Alibaba founder Jack Ma was rejected from 30 jobs, including KFC, before becoming China's richest man. Ashley Lutz, Feb. 17, 2015,

http://www.businessinsider.com/alibaba-founder-jack-ma-on-rejection-2015-2

Leadership and Metaphor of the law of gravity

Leadership and organizational development: The best companies attract the best talents

Sir Ronald Cohen (1) says that the best company should attract talents; as Sir Newton showed that the bodies of mass appeal by the action of gravity to smaller (in practice both attract, large companies to talents, big celestial bodies to small them). The metaphor of gravity helps explain the relationship between the two concepts.

Sir Isaac Newton (2) created the foundations of classical mechanics. Gravity causes the acceleration experienced by a physical body in the vicinity of a celestial body. It is also called gravitational interaction or gravitation and was presented in 1687 in the book Principia Mathematica Philosophiae Naturalis Principia. Newton says: "I deduced that the forces which keep the planets in their orbits must be inversely related to the square of their distances from the centers on rotating, and therefore compared the strength to keep the Moon in its orbit the force of gravity on the surface of the Earth, I found a very close answer .. "

The equation is as follows:

Where F is the force between the masses, G is the gravitational constant (6.674 × 10-11 N • (m / kg) 2); m1 and m2 are the masses of interacting objects; r is the distance between the centers of mass (There is a more complex expression but this is enough to illustrate the metaphor)

A point mass attracts every single object point mass by a force that is aligned with the line that intersects both points. This force is directly proportional to the product of the two masses and inversely proportional to the square of the distance between them. The following diagram illustrates this interaction.

Ronald Cohen in an interview from the Stanford Graduate School said that top organizations to attract talent , they must rise goals and create opportunities for things to help improve society. Call "force of attractiveness” to the intensity with which the organization becomes can attract talents. To understand your vision is recommended to read "Revolutionizing Philanthropy: Impact Investing".

It is elementary and wise principle, but how it relates to the law of gravity? For an organization to achieve great goals and attract the best professionals and a body with mass exerts a greater attraction on small bodies (high gravity) certain conditions are required.

In relation to the "masses", the more similar and the like are the principles and goals of the organization and talents, there may be a more intensive approach and finally the talent joins the organization where they have the opportunity for development and can demonstrate and apply their skills and competencies. Ethics can be one of them.

The distance r equals the discrepancy or conflict between the principles, values ​​and goals of both the organization and talented people. In this case it appears that the greater the mass (m1> m2) discrepancy or distance r is reduced.

An important detail. Unlike Newton's law that is invariable, at least in our present cosmic circumstances, the law of the attractiveness (between organization and talent) can change. You can increase the mass or distance. If talent, which is consistent and loyal to his principles,  discovers that the organization contradicts its principles and does not meet their expectations, feels more distant to her, and can abandon it  (the force of attraction weakens).

In an organization with the characteristics of Cohen to maintain constant or increasing force F, there must be an organizer capable of creating and maintaining these conditions. We could say that besides being a leader, must act as a demiurge (3) the creative soul, the architect or universal soul that is the guiding principle of pre-existing elements.

An example of leadership is also noted in the release and attention to reviewers. Unlike executives, greedy and addicted to money, such as in Wall Street, Jeff Weiner, CEO of LinkedIn waived his annual bonus ($ 14 million in shares) to distribute to their employees. (For things how are you was chosen as the best CEO in 2014 and is one of the most valued by their workers) it does not matter if the only time he does, but gave a lesson in leadership so far unpublished. And a talent want to work with him, certainly.

Notes

1) Isaac Newton (Woolsthorpe, Lincolnshire, 25 December 4 January 1642jul./ 1643greg.-Kensington, London,. March 20 1727greg jul./ March 31) was a physicist, philosopher, theologian, inventor, English alchemist and mathematician. He is the author of Philosophiæ Naturalis Principia Mathematica, better known as the Principia, describing the law of universal gravitation and laid the foundations of classical mechanics by laws that bear his name.

2) Sir Ronald Cohen Mourad (born August 1, 1945) is a British businessman of Egyptian origin and political figure. He is president of president of The Portland Trust and Bridges Ventures. It is known as "the father of British venture capital" and "the father of social investment."

3) The Demiurge (Greek: Δημιουργός, demiurges), in Gnostic philosophy, is the entity without necessarily being creative is driving the universe. It is also considered a demigod creator of the world and author of the universe in the idealistic philosophy of Plato and the mysticism of the Neoplatonists. Therefore, demiurge literally means "master craftsman supreme, doer", although emphasizing the Greek would mean "creator".

References

Isaac Newton

https://es.wikipedia.org/wiki/Isaac_Newton

Philosophiæ Naturalis Principia Mathematica

https://en.wikipedia.org/wiki/Philosophi%C3%A6_Naturalis_Principia_Mathematica

Ronald Mourad Cohen

https://en.wikipedia.org/wiki/Ronald_Mourad_Cohen

Sir Ronald Cohen: Imapct investing in the future

https://www.youtube.com/watch?v=VgWJZiRL7BQ

Liderazgo y la Metáfora de la ley de gravedad

Liderazgo y desarrollo organizacional  : Las mejores empresas atraen a los mejores talentos

Sir Ronald Cohen (1) dice que las mejores empresa deben atraer a los talentos; Sir Isas Newton demostró que los cuerpos de gran masa atraen por la acción de gravedad a otros más pequeños (en la práctica ambos se atraen; grandes empresas y talentos, grandes cuerpos celestes y los pequeños).  La metáfora de la gravedad permite explicar la relación entre los dos conceptos.

Sir Isaac Newton (2) creó las bases de la mecánica clásica. La gravedad origina la aceleración que experimenta un cuerpo físico en las cercanías de un cuerpo celeste. Se denomina también interacción gravitatoria o gravitación y fue presentada en 1687 en el libro Principia, Philosophiæ Naturalis Principia Mathematica.  

Newton dice: “Deduje que las fuerzas que mantienen a los planetas en sus órbitas deben estar inversamente relacionadas con los cuadrados de sus distancias a los centros sobre los que giran, y por lo tanto comparada la fuerza necesaria para mantener la Luna en su órbita con la fuerza de la gravedad en la superficie de la Tierra, encontré una respuesta bastante cercana..”

La ecuación es la siguiente:

Donde F es la fuerza entre las masas, G es la constante  gravitacional  (6.674×10−11 N · (m/kg)2); m1 y m2 son las masas de los objetos que interactúan; r es la distancia entre los centros de masas (Hay una expresión más compleja pero ésta es suficiente para ilustrar la metáfora)

Una masa puntual atrae a cada objeto simple de masa puntual por medio de una fuerza que se encuentra alienada con la línea que intersecta ambos puntos. Esta fuerza es directamente  proporcional al producto de las  dos masas  e inversamente proporcional al cuadrado de la distancia entre ellas. El siguiente  diagrama ilustra esta interacción.

Ronald Cohen en una entrevista de la Escuela de Graduados de Stanford dijo que para atraer a los grandes talentos hacia una organización,  deben elevarse las metas y crear oportunidades para que las cosas ayuden a mejorar la sociedad. Llamaremos “fuerza de atractividad” a la intensidad con la que la organización se vuelve puede atraer a los talentos. Para entender su visión  se recomienda  leer “Revolucionando la Filantropía: Inversión de Impacto”.

Principio elemental y sabio, pero ¿cómo se relaciona con la ley de la gravedad?. Para que una organización con grandes metas logre atraer a los mejores profesionales , así como un cuerpo con una gran masa ejerce mayor atracción sobre cuerpos pequeños (mayor fuerza de gravedad) se necesita ciertas condiciones.

Relación entre principios de Newton y Cohen

Ley  de gravedad  (Newton)	Principio de Cohen
F = fuerza de gravedad	F= fuerza de atractividad
G= constante gravitación universal	G= constante de atractividad organizacional (debe ser positivo)
m1= masa del mayor cuerpo, m2 = masa del cuerpo más pequeño	m1= visión y principios de la organización, m2= visión y principio del talento (personas)
r =distancia entre las masas	r=  grado de discrepancia entre los principios, valores  y metas de la organización y la persona

Fuente: C. Rivas R./2016

En relación a las “masas”, cuanto más afines y semejantes sean  los principios  y metas de la organización y los talentos, es  posible que exista un  acercamiento  más intenso y que finalmente  el talento se incorpore a la organización donde tendrá  la oportunidad de desarrollo y podrá demostrar y aplicar sus aptitudes y competencias. La ética puede ser una de ellas.

La distancia r equivale a la discrepancia u oposición entre los principios, valores y metas de ambos, la organización y las personas talentosas. En este caso parece que a mayor masa (m1 > m2) la distancia o discrepancia r  se reducirá.

Un detalle importante.  A diferencia de la ley de Newton que es invariable, por lo menos  en nuestras circunstancias   cósmicas actuales, la ley de la  atractividad (entre organización y talento) puede cambiar. Puede aumentar la masa o la distancia. Si el talento, que es consecuente  y leal a sus principios,  descubre que la organización contradice sus principios  y no cumple sus expectativas,  se siente más lejano a ella, y puede renunciar (se debilita la fuerza de atractividad).

En una organización con las características de Cohen para mantener la fuerza F constante o creciente, debe existir un organizador  capaz  de crear y mantener esas condiciones. Podríamos decir que   además de ser líder, debe actuar como un demiurgo (3)  el alma creadora, el artífice o alma universal que es principio ordenador de los elementos preexistentes.

Un ejemplo de liderazgo se nota también en el desprendimiento y atención a los colaboradores. A diferencia de ejecutivos, voraces y adictos al dinero, como los Wall Street, Jeff Weiner, CEO de Linkedin renunció a su bonus anual ($14 Millones en acciones) para repartirlo con sus empleados. (Por cosas como estas fue elegido como mejor CEO en 2014 y es uno de los más valorados por sus trabajadores)  No importa si es la única vez que lo hace, pero dio una lección de liderazgo hasta ahora inédita. Y un talento querrá trabajar con él, seguramente.

Notas

1)      Isaac Newton (Woolsthorpe, Lincolnshire; 25 de diciembre de 1642jul./ 4 de enero de 1643greg.-Kensington, Londres; 20 de marzo jul./ 31 de marzo de 1727greg.) fue un físico, filósofo, teólogo, inventor, alquimista y matemático inglés. Es autor de los Philosophiæ naturalis principia mathematica, más conocidos como los Principia, donde describe la ley de la gravitación universal y estableció las bases de la mecánica clásica mediante las leyes que llevan su nombre.

2)     Sir Ronald Cohen Mourad (nació el 1 de agosto de 1945) es un hombre de negocios británico de origen egipcio y figura política. Es presidente del presidente de The Portland Trust y Bridges Ventures. Se le conoce como "el padre del capital de riesgo  británico"  y "el padre de la inversión social".

3)     El demiurgo (en griego: Δημιουργός, Dēmiurgós), en la filosofía gnóstica, es la entidad que sin ser necesariamente creadora es impulsora del universo. También es considerado un semidiós creador del mundo y autor del universo en la filosofía idealista de Platón y en la mística de los neoplatónicos. Por tanto, demiurgo significa literalmente «maestro, supremo artesano, hacedor», aunque resaltando el griego significaría «creador».

Referencias

Isaac Newton

https://es.wikipedia.org/wiki/Isaac_Newton

Philosophiæ Naturalis Principia Mathematica

https://en.wikipedia.org/wiki/Philosophi%C3%A6_Naturalis_Principia_Mathematica

Ronald Mourad Cohen

https://en.wikipedia.org/wiki/Ronald_Mourad_Cohen

Sir Ronald Cohen: Imapct investing in the future

https://www.youtube.com/watch?v=VgWJZiRL7BQ