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Monday, November 28, 2016

I piani come limiti dell'azione, mito o realtà?

Non ho piani perché mi limito. Qual è la verità?



Sheryl Sandberg, COO di Facebook, dice "Il motivo per cui non ho un piano è, perché se ho un plan'm limitato a opzioni oggi"

In realtà, i piani non funzionano per i dirigenti? Sheryl Kara Sandberg (nato 28 Agosto 1969) è esecutiva, attivista e autore di tecnologia americana. È COO di Facebook e fondatore della Fondazione Leanin.org. Nel giugno 2012, è stata costituita nel consiglio di amministrazione di Facebook. Prima di entrare in Facebook come COO, Sandberg è stato Vice Presidente Vendite e internet Global Operations di Google e ha partecipato al lancio del braccio filantropico di Google, Google.org. In precedenza è stato capo di Stato maggiore degli Stati Uniti Segretario del Tesoro, Lawrence Summers.

Nel 2012, è stata nominata dalla rivista Time come una delle 100 persone più influenti del mondo. Dal giugno 2015, Sandberg ha un valore di più di US $ 1 miliardo per le sue azioni di Facebook e altre società.

Forbes classifica i ranghi al numero 7 delle donne più potenti (2016), il numero 14 tra le donne che si è addestrato in America, ed è valutata 470 tra i milionari dell'America. Indubbiamente, Sheryl Sandberg sa quello che sta parlando e che dice qualcosa.

Sfruttare le opportunità solo la mente preparata (Louis Pasteur)


In realtà, Sheryl squalifica e l'azione dei rigetti piani come guide? Non proprio, solo che lei ha praticato e vissuto prima il processo di pianificazione e di azione, che già ha costruito nella sua mente così profondamente che sembra essere una routine più pensato. Ha raggiunto l'intuizione di pianificazione, si sente e capisce e aggiornamenti solo in quelle circostanze.

Immaginate un foglio di calcolo in Excel o un altro programma che vuole effettuare una analisi di sensitività. Per modifiche nel NPV per il tasso di sconto, basta cambiare il valore della cella dove il tasso è, il resto non cambia affatto. I nuovi risultati si ottengono in pochi secondi, forse modello di edificio sostenuto molte ore.

La frase iniziale suggerisce che la persona che si comporta come un vulcano di creatività, che cattura ogni secondo segni, segnali, gli indicatori, i dati che suggeriscono qualcosa. Il potente rete neurale è messo in azione e trovare relazioni, legami, nuove soluzioni, vedere nuovi prodotti, servizi innovativi, risposte inaspettate ai problemi. E tutto istantaneamente. In questo senso è quando i piani sono "Limitazioni e inutile" (si pensi tra virgolette). La gente comune ha bisogno di una guida (qualcosa di simile a un guard rail di non lasciare la strada), un piano concreto.



Qual è il segreto di Sandberg? Lavorare esperienza, intuizione di apprendimento, insight. Semplice, no?

Riferimenti


#7 Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg


Pläne als Grenzen zum Handeln, Mythos oder Realität?

Ich habe keine Pläne, weil ich zu begrenzen. Was ist die Wahrheit?


Sheryl Sandberg, COO von Facebook, sagt "Der Grund, warum ich habe keinen Plan, da ist, wenn ich ein plan'm beschränkt auf Optionen heute haben"

In Wahrheit haben die Pläne nicht für Führungskräfte arbeiten? Sheryl Kara Sandberg (28. August 1969 geboren) ist Exekutive, Aktivist und Autor der amerikanischen Technologie. Es ist COO von Facebook und Gründer der Stiftung Leanin.org. Im Juni 2012 wurde sie in den Vorstand von Facebook integriert. Facebook als COO Sandberg war Vice President of Sales und Global Operations Internet Google und beteiligte sich an der Einführung von Googles philanthropische Arm Google.org Vor seiner Tätigkeit. Zuvor war er Stabschef der Vereinigten Staaten Secretary of the Treasury, Lawrence Summers.

Im Jahr 2012 wurde sie vom Time Magazine als einer der 100 einflussreichsten Menschen in der Welt benannt. Seit Juni 2015 hat Sandberg einen Wert von mehr als US $ 1 Milliarde für seine Anteile an Facebook und anderen Unternehmen.

Forbes rangiert die Ränge auf Platz 7 der mächtigsten Frauen (2016), Nummer 14 bei Frauen, die sich in Amerika trainiert und auf Platz 470 unter den Millionären von Amerika. Zweifellos weiß Sheryl Sandberg, wovon er spricht und das sagt etwas.

Nutzen Sie Chancen nur die vorbereiteten Geist (Louis Pasteur)



Wirklich, Sheryl disqualifiziert und verwirft Aktionspläne als Führer? Nicht wirklich, nur, dass sie praktiziert und gelebt haben, bevor die Planung und Aktion, die bereits in seinem Kopf gebaut hat, so tief, dass eine Routine mehr gedacht zu sein scheint. Sie hat die Einsicht der Planung erreicht, fühlt und versteht und Updates nur unter den gegebenen Umständen.

 Stellen Sie sich eine Tabelle in Excel oder einem anderen Programm, das eine Sensitivitätsanalyse durchführen möchte. Für Änderungen durch den Diskontsatz in der NPV, nur den Zellenwert ändern, wo die Rate ist, wird der Rest nicht ändern. Die neuen Ergebnisse in Sekunden erreicht werden, vielleicht Modellbau beansprucht viele Stunden.

Der anfängliche Satz legt nahe, dass die Person, die wie ein Vulkan der Kreativität wirkt, der alle zweiten Zeichen, Signale, Indikatoren, Daten, die etwas vorschlagen einfängt. Der leistungsstarke neuronales Netzwerk wird in die Tat umgesetzt und finden Beziehungen, Verbindungen, neue Lösungen finden Sie neue Produkte, innovative Dienstleistungen, unerwartete Antworten auf Probleme. Und das alles sofort. In diesem Sinne ist es, wenn Pläne sind "GRENZEN UND NICHT ERFORDERLICH" (man denke zwischen Anführungszeichen). Gewöhnliche Menschen brauchen eine Führung (so etwas wie eine Schiene Wache die Straße nicht verlassen), einen konkreten Plan.
aktiven Vulkan


Was ist das Geheimnis von Sandberg? Berufserfahrung, Einsicht zu lernen. Einfach, nicht wahr?

Referenzen

#7 Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg


Plans limitants de l'action, mythe ou réalité?

Je n´ai pas de plan parce que me limite. Quelle est la vérité?


Sheryl Sandberg, COO de Facebook, dit "La raison pour laquelle je n'ai pas un plan parce que si j'ai un plan'm limité aux options aujourd'hui"

En vérité, les plans ne fonctionnent pas pour les cadres? Sheryl Sandberg Kara (né le 28 Août 1969) est directeur, activiste et auteur de la technologie américaine. Il est COO de Facebook et fondateur de la Fondation Leanin.org. En Juin 2012, il a été incorporé dans le conseil d'administration de Facebook. Avant de rejoindre Facebook en tant que COO, Sandberg a été vice-président des ventes et Internet Global Operations Google et a participé au lancement de la branche philanthropique de Google, Google.org. Auparavant, il était chef d'état-major du secrétaire américain au Trésor, Lawrence Summers.

En 2012, elle a été nommée par le magazine Time comme l'une des 100 personnes les plus influentes dans le monde. Depuis Juin 2015, Sandberg a une valeur de plus de US $ 1 milliard pour ses actions de Facebook et d'autres sociétés.

Forbes classe les rangs au numéro 7 des femmes les plus puissantes (2016), numéro 14 chez les femmes qui se formés en Amérique, et classé 470 parmi les millionnaires d'Amérique. Sans aucun doute, Sheryl Sandberg sait de quoi il parle et qui dit quelque chose.

Les possibilités sont exploitées par seulement l'esprit préparé (Louis Pasteur).



Vraiment, Sheryl disqualifie et prévoit des rejets mesures guides? Pas vraiment, juste qu'elle a pratiqué et vécu avant le processus de planification et d'action, qui a déjà construit dans son esprit si profondément que semble être une routine plus pensé. Elle a atteint la perspicacité de la planification, se sent et comprend et les mises à jour que dans les circonstances.

Imaginez une feuille de calcul dans Excel ou un autre programme qui veut effectuer une analyse de sensibilité. Pour les changements dans la VAN par le taux d'actualisation, il suffit de changer la valeur de la cellule où le taux est, le reste ne change pas du tout. Les nouveaux résultats sont obtenus en quelques secondes, peut-être la construction du modèle a fait de nombreuses heures.

La phrase initiale suggère que la personne qui agit comme un volcan de créativité, qui capte chaque seconde des signes, des signaux, des indicateurs, des données qui suggèrent quelque chose. Le réseau neuronal puissant est mis en action et de trouver des relations, des liens, de nouvelles solutions, voir de nouveaux produits, services innovants, des réponses inattendues à des problèmes. Et tout instantanément. En ce sens, il est quand les plans sont "RESTRICTIONS ET INUTILE" (pensez entre guillemets). Les gens ordinaires ont besoin d'un guide (quelque chose comme un gardien de rail pour ne pas quitter la route), un plan tangible.


Quel est le secret de Sandberg? L'expérience de travail, la perspicacité d'apprentissage, insight. Simple, non?

Références
#7 Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg


Plany jak ograniczenia do działania, mit czy rzeczywistość?

Nie mam żadnych planów, bo ograniczają. Jaka jest prawda?


Sheryl Sandberg, COO firmy Facebook, m´´owi "Powodem, dla którego nie ma planu jest, bo jeśli mam plan'm ograniczone do dzisiaj Opcje"

W rzeczywistości, plany nie działają dla kadry kierowniczej? Sheryl Sandberg Kara (urodzony 28 sierpnia 1969) jest wykonawczej, działacz i autor amerykańskiej technologii. Jest COO Facebook i założyciel Fundacji Leanin.org. W czerwcu 2012 roku została włączona do rady dyrektorów Facebooka. Przed dołączeniem do Facebooka jako COO, Sandberg była Wiceprezes Sprzedaży i Operacji Global Internet Google i uczestniczył w uruchomieniu filantropijne ramię Google, Google.org. Wcześniej był szefem sztabu Sekretarze Skarbu Stanów Zjednoczonych, Lawrence Summers.

W 2012 roku została nazwana przez magazyn Time za jedną ze 100 najbardziej wpływowych ludzi na świecie. Od czerwca 2015 r Sandberg ma wartość większą niż 1 $ mld udziałów w Facebooku i innych firm.

Forbes zajmuje szeregi pod numerem 7 najpotężniejszych kobiet (2016), numer 14 wśród kobiet, które przeszkolone się w Ameryce, a w rankingu 470 wśród milionerów Ameryki. Niewątpliwie Sheryl Sandberg wie o czym mówi, i że coś mówi.

Wykorzystaj możliwości tylko przygotowany umysł (Louis Pasteur)


Naprawdę, Sheryl dyskwalifikuje i działania odrzuty planuje jako przewodnicy? Nie za bardzo, tylko że ona praktykowana i mieszkał przed procesem planowania i działania, które już zostały wybudowane w głowie tak głęboko, że wydaje się być rutynowe więcej myślał. 
Ona osiągnęła wgląd planowania, czuje i rozumie i aktualizacje tylko w tych okolicznościach.

Wyobraźmy sobie arkusz w programie Excel lub inny program, który chce przeprowadzić analizę wrażliwości. Na zmiany w NPV przy stopie dyskontowej, wystarczy zmienić wartość komórki, gdzie stawka wynosi, reszta w ogóle nie zmienia. Nowe wyniki są osiągane w ciągu kilku sekund, może modelarstwa twierdził wiele godzin.

Początkowe sformułowanie sugeruje, że osoba, która działa jak wulkan kreatywności, która rejestruje każdy drugi znaków, sygnałów, wskaźniki, dane, które sugerują coś. Potężny NEURAL sieć jest oddany do działania i znaleźć relacje, linki, nowe rozwiązania, zobaczyć nowe produkty, innowacyjne usługi, nieoczekiwane odpowiedzi na problemy. I wszystko od razu. W tym sensie to jest, kiedy plany są "Ograniczenia i niepotrzebne" (myślę w cudzysłowie). Zwykli ludzie potrzebują przewodnika (coś jak strażnik kolei nie opuścić drogi), konkretny plan.



Jaki jest sekret Sandberg? Doświadczenie zawodowe, uczenie wglądu. Proste, prawda?

Referencje

Sandberg, Facebook, wgląd, plan, Pasteur, przygotowane umysł, Wulkan, inspiracja, arkusza kalkulacyjnego Excel, Forbes, Time

#7 Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg

Plans as limits to action, myth or reality?

I have no plans because they limit me. What is the truth?

Sentence

Sheryl Sandberg, COO From Facebook, says "The reason I do not have a plan is because if I have a plan I'm limited to today's options"

Are not plans really good for executives? Sheryl Kara Sandberg (born August 28, 1969) is an American executive, activist, and author of technology. She is director of operations for Facebook and founder of the Leanin.org Foundation. In June 2012, she was inducted into the Facebook Board of Directors. Prior to joining Facebook as COO, Sandberg was Vice President of Global Internet Sales and Operations for Google and participated in the launch of Google's philanthropic arm, Google.org. Earlier, she was Chief of Staff of US Secretary of the Treasury, Lawrence Summers.

In 2012, she was named by Time magazine as one of the 100 most influential people in the world. Since June 2015, Sandberg has valued more than $ 1 billion, for its actions on Facebook and other companies.

Forbes ranks her in number 7 of the most powerful women (2016), number 14 among the women who formed itself, in America, and the 470th place among America's millionaires. Undoubtedly, Sheryl Sandberg knows what she's talking about and why she says something.

Opportunities are only exploited by the prepared minds (Louis Pasteur)


Does Sheryl really disqualify and dismiss plans as guides to action? Not really, only she has practiced and lived before the process of planning and action, which already has it built into her mind so deeply that it seems to be a more routine thinking. She has achieved the insight of planning, feels and understands and updates according to the circumstances.

Imagine a spreadsheet in Excel or another program in which you want to perform a sensitivity analysis. To know the changes in the NPV according to the discount rate, only change the cell value where the rate is, the rest is not modified at all. The new results are achieved in seconds, the construction of the model may have taken many hours.

The initial phrase suggests that the person who acts like this is a CREATIVITY VOLCANO, which captures in every second the signs, signals, indicators, data that suggest something. The POWERFUL NEURONAL NET takes action and finds relationships, links, new solutions, sees new products, innovative services, unexpected answers to problems. And all instantly. In this sense, it is when THE PLANS ARE "LIMITED AND UNNECESSARY" (think in quotation marks). Ordinary people need a guide (something like a guard rail to stay out of the way), a tangible plan.



What is Sandberg's secret? Work, accumulated experience, learning, insight. Simple, right?

References
#7 Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg


Los planes como límites a la acción, ¿mito o realidad?

No tengo planes porque me limitan. ¿Cuál es la verdad?



Sheryl Sandberg, COO De Facebook, says “La razón por la que no tengo un plan es porque si tengo un plan estoy limitada a las opciones de hoy”

¿En verdad, los planes no sirven para los ejecutivos? Sheryl Kara Sandberg (nacida el 28 de agosto de 1969) es ejecutiva, activista y autora estadounidense de tecnología. Es directora de operaciones de Facebook y fundadora de la Fundación Leanin.org . En junio de 2012, fue incorporada en la Junta de directores de Facebook.  Antes de ingresar a Facebook como COO, Sandberg fue Vicepresidente de Ventas y Operaciones Globales en Internet de Google y participó en el lanzamiento del brazo filantrópico de Google, Google.org. Antes,  fue Jefa de gabinete del Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Lawrence Summers.

En 2012, fue nombrada por la revista Time como una de las 100 personas más influyentes en el mundo. Desde  junio de 2015, Sandberg tiene un valor de más de US $ 1 mil millones, por sus acciones en Facebook y otras empresas.

Forbes la ubica la ubica en el número 7 de las mujeres más poderosas (2016), número 14 entre las mujeres que se formó a sí misma, en América, y el puesto 470 entre los millonarios de América. Sin duda, Sheryl Sandberg sabe de qué habla y porque dice algo.

Las oportunidades solamente las aprovechan las mentes preparadas (Louis Pasteur)


¿Realmente, Sheryl descalifica y descarta los planes como guías de acción? En realidad no, solo que ella ha practicado y vivido antes el proceso de planeación y acción, que ya lo tiene incorporado en su mente tan profundamente  que parece ser un pensamiento rutinario más. 

Ella ha logrado el insight de la planeación, lo siente y entiende y sólo actualiza según las circunstancias.

Imagine una hoja de cálculo en Excel u otro programa en el que quiere realizar un análisis de sensibilidad. Para conocer los cambios en el VAN según la tasa de descuento, solo cambia el valor de celda donde está la tasa, lo demás no se modifica para nada. Los nuevos resultados se logran en segundos, la construcción del modelo quizás demandó muchas horas.

La frase inicial sugiere que la persona que actúa así es UN VOLCAN DE CREATIVIDAD, que capta en cada segundo los indicios, señales, indicadores, datos que le sugieren algo. La  PODEROSISIMA RED NEURONAL se pone en acción y encuentra relaciones, enlaces, nuevas soluciones, ve nuevos productos, servicios innovadores, respuestas inesperadas a problemas. Y todo instantáneamente. En este sentido es cuando LOS PLANES SON “LIMITANTES E INNECESARIOS” (piense en el entrecomillado). La gente común necesita una guía (algo como un guarda rail para no salir del camino), un plan tangible.

Volcán activo

¿Cuál es el secreto de Sandberg? Trabajo, experiencia acumulada, aprendizaje, insight. Sencillo, ¿verdad?

Referencias

#7 Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg


Sunday, March 20, 2016

Metaphor Buyer trinkets- partner over 40 years

Would you hire someone with more than 40 years? Metaphor jewelry and trinkets


In a remote village, a trader created his fortune by buying and selling jewelry and art objects of very good quality. Had two children whom I teach the secret of the business and hoped they were also skilled traders. When he died, each son received half of the inheritance. The eldest, sagacious, serene and sober, he used the money to acquire valuable, authentic and of course beautiful art jewelry. The second, fond of the good life, play and pleasure saw enough to live, surrendered to the frenzy of the holidays and pleasures and to demonstrate the brother who had also "learned" the lessons of the father, he devoted a small part heritage for buying trinkets and decorative, colorful, bright but without any artistic or intrinsic value objects, everything was shiny plastic.

When bad times came, the greater was able to sell the valuable jewels she had acquired to overcome the bad times. The lower tried to sell their trinkets and only met with ridicule or aggression of others, considering that it intended swindle.

In today's business CEOs or HR heads, usually guided by misleading paradigm or bad experiences, assume that people over 40 are not trained to perform successfully in the organization. They  wrongly assume that modern training is better than the old, in some cases unfounded, but most only about changing names or surface type shell formation. Moreover, they often hire young, believing that possession of diplomas and other details, not always provable, it gives them an advantage over the older ones. (1)

Those over 40 years can have all the attributes of youth: Continuous learning, will, capacity for teamwork, self-motivation, achievement-oriented, multitasking. Surely all you can lose all hair is some or all of them; or maybe they can not run up a ladder ; but they have other qualities that are valuable to the company as vision, serenity, more reflective ability, desire for quality and / or excellence in actions under their charge (production, services); loyalty.

And what are these older professionals 40 years can be comparable or better than young people? Present a classification of candidates for an organization. The following chart shows the distribution in a plane. The critical level on the axis powers, Contributions to the organization, indicates the point from which it is apparent the difference between jewelry and trinkets. For example, the ability of teamwork or leadership attributes are not winds or cloudy soles, made to be noticed immediately.



a) Wind. Youth, millennials or similar, with less than 40 years with little experience, many self-conceit and sometimes unfounded. The contribution may be minimal, no commitment or loyalty. They could be the trinkets as they cost little and at first glance are brilliant.

b) Hurricane. Millennials and the like, have all the attributes expected in this group. With the experience they can get to be “sun”, have potential, commitment and can make significant contributions. But as hurricanes, they have lots of energy but are short; Youth is fleeting.

c) Sun. Those over 40, with all the attributes of hurricanes but additionally have other aspects that make them superior. Stability, commitment, loyalty, serenity, thinking ability, vision. Can anyone prove that the ability to think is not valuable for the company?

d) Sun cloudy. Those over 40 years with some experience, but high level of conformism, adaptation or camouflaging with intoned. They do not want or can not learn more, avoid effort, a self-imposed ceiling. They can be perfect employees or senior civil servants.


A word of caution is necessary. Not all youth group a) are trinkets, some has enormous potential and gradually become suns. Nor are all over 40 are suns; some are simply "aged winds" or "off suns" to vegetate and camouflages in organizations; perhaps the perfect place for them are public institutions. There are deficiencies or weaknesses that need to be identified and for it also requires great skill. In short, who should choose and discriminate, it must also be a sun to avoid being dazzled by anything or anyone. Unfortunately few recruiters are suns, why are discarded to those over 40 who have genuine gifts and potential.

In fact, recruiters hire people less than 40 years for the costs, they are the buyers of trinkets. If you are identified as sun and is hired, perhaps one who does it is another sun. The executive responsible for the recruitment or buying jewelry you know identify and pay the right price. A wind or cloudy sun never will because they have limited vision or because they are afraid of you, afraid that the opaque (read, inferiority complex, ignorance)

Often is not accessible a consistent, logical and used method or tool to identify talent, so that the criterion of age and possession of documents or certificates is imposed. This criterion is wrong in most cases.

What does the buyer trinket in times of crisis? By having staff untalented without commitment, without loyalty, without initiative, vision and ambition, it will fail in a growth plan or reorganization. A reengineering program would be as useless as plowing on the beach. There is no Plan B.

What can do the buyer of jewelry? It features people who have all the skills and capabilities needed to successfully develop any strategic plan, reorganization, reengineering or whatever. More than one will have the appropriate response to the dilemmas and needs critical moment. There are plans B, B', B'', B'''y more.


I present an excerpt from a revelation of a person, although it was not refused by to have more than 40 years, had the projections and the potential of a "sun". I do not make the translation to capture the message in his own words:

"I failed 3 times in college. I applied 30 times to get a job but I have Always Been rejected. When KFC came to China for the first time, We were 24 to apply and I was the only one to be dismissed. I wanted to go into the police and 5 postulants, I was the only one not to be accepted. I applied 10 times to return to Harvard University USA and I was rejected. "

Jack Ma, founder of Alibaba, the world's richest man 22º in 2015 according to Forbes, with a fortune valued at $ 29.8 billion.


Some will say that all will not be the Jack Ma in the world. True, but some may discover opportunities and improve their situation. Jack Ma says "Never give up Because you failed once, Know That failure is Sometimes out of the way to reach your Intended route"

If you, dear reader, has more than 40 years and is excluded by recruiters, maybe you're unlucky to meet a buyer trinket. If you are a sun, you must be persistent and you´ll finally find a jewelry buyer, someone who identifies you as a jewel.

It is necessary that as a jewel you also dazzle, show your brilliance and splendor. Demonstrate your talent, continue your training and learning (you have on internet now the best at hand), maintain and strengthen your  vision and values.

(1) A professor at Harvard, Harvard yes , said that in these times students could not solve the tasks, problems and challenges his students proposed for 20 or more years ago. How will the rest of the world, with definitely lower than Harvard level? Promise identify the teacher who made this mention and demonstrate the logic of his argument in another installment.

References

Alibaba founder Jack Ma was rejected from 30 jobs, treats including KFC, before becoming China's richest man. Ashley Lutz, Feb. 17, 2015,

http://www.businessinsider.com/alibaba-founder-jack-ma-on-rejection-2015-2

Metáfora del comprador de baratijas- Colaborador de más de 40 años

¿Contrataría usted a alguien con más de 40 años? Metáfora de las joyas y baratijas


En un pueblo lejano, un comerciante creó su fortuna comprando y vendiendo joyas y objetos de arte de muy buena calidad. Tenías dos hijos a los cuales enseño el secreto del negocio y esperaba que ellos también fueran hábiles comerciantes. Cuando murió, cada hijo recibió la mitad de la herencia. El mayor, sagaz,  sereno y sobrio, empleó el dinero para adquirir joyas valiosas, auténticas y por supuesto hermosas obras  de arte. 

El segundo, aficionado a la gran vida, el juego y el placer consideró que tenía bastante para vivir, se entregó al frenesí de las fiestas y placeres y para demostrar al hermano que también había “aprendido” las lecciones del padre, dedicó una pequeña parte de la herencia para la compra de baratijas y objetos decorativos, vistosos, brillantes pero sin ningún valor artístico  ni intrínseco, todo era de plástico brillante.

Cuando llegaron malos tiempos, el mayor pudo vender las valiosas joyas que había adquirido para superar el mal momento. El menor intentó vender sus baratijas y solo se encontró con la burla o la agresión de los demás, por considerar que pretendía estafarlos.

En las empresas de hoy los gerentes generales o los jefes recursos humanos, por lo general guiados por paradigma engañosos o por malas experiencias, asumen que las personas mayor de 40 años no están capacitadas para desempeñarse con éxito en la organización. Asumen erróneamente que la formación profesional moderna es mejor que la antigua, en algunos casos sin fundamento, pero en la mayoría solo de trata de cambio de nombres o una formación superficial de tipo cascarón. Por otra parte,  suelen contratar a jóvenes, creyendo que la posesión de diplomas y otros detalles, no siempre comprobables, les da ventaja sobre los de mayor edad. (1)

Los mayores de 40 años, pueden tener todos los atributos del juventud: Aprendizaje continuo, voluntad, capacidad de trabajo en equipo, automotivación, orientación a logros, capacidad multitarea. Con seguridad lo único que pueden perder todos es algunos cabellos  o  la totalidad de ellos; o quizás no pueden subir corriendo una escalera de tres pisos; pero tienen otras cualidades que son valiosas para la empresa como la visión, la serenidad, la mayor capacidad reflexiva, afán por la calidad y/o excelencia en las acciones bajo su cargo (producción, servicios); lealtad.

¿Y cuáles son esos profesionales mayores de 40 años que pueden ser comparables o mejores que los jóvenes? Presento un clasificación de los candidatos a una organización. La siguiente gráfica muestra la distribución en un plano. El nivel crítico en el eje de competencias, Aportes a la organización, indica el punto a partir del cual se hace notoria la diferencia entre las joyas y las baratijas. Por ejemplo, la capacidad de trabajo en equipo o el liderazgo no son atributos de los vientos o soles nublados, hecho que se notará inmediatamente.



a)     Viento. Los jóvenes, los millennials o afines, con menos  de 40 años, con poca experiencia, muchas ínfulas y autosuficiencia a veces sin fundamento. El aporte puede ser mínimo, no tienen compromiso ni lealtad. Podrían ser la baratijas ya que cuestan poco y a primera vista son brillantes.

b)    Huracán. Millennials y otros similares, tienen  todos los atributos esperados en este grupo. Con la experiencia pueden llegar ser soles, tienen potencial, compromiso y pueden realizar aportes  significativos. Pero como los huracanes, tienen mucha energía pero duran poco; la juventud es efímera.

c)     Sol. Los mayores de 40, con todos los atributos de los huracanes pero adicionalmente tienen otros aspectos que los hacen superiores. Estabilidad, compromiso, lealtad, serenidad, capacidad de reflexión, visión. ¿Alguien puede demostrar  que la capacidad de pensar no es valiosa para la empresa?

d)   Sol nublado. Los mayores de 40 años, con alguna experiencia, pero alto nivel de conformismo, adaptación o  mimetización con el  entono. No quieren o no pueden aprender más , evitan el esfuerzo , se autoimponen un techo. Pueden ser perfectos empleados o altos funcionarios públicos.


Es necesaria hacer una advertencia. No todos los jóvenes del grupo a) son baratijas, algunos tiene un enorme potencial y gradualmente  se convertirán en soles. Tampoco todos los mayores de 40 son soles; algunos son simplemente “vientos envejecidos” o “soles apagados” que vegetan y se camuflan en  las organizaciones ; quizás el lugar perfecto para ellos sean las instituciones públicas. Existen deficiencias o debilidades que deben ser identificados y para ello se requiere  también gran habilidad. En definitiva, quien debe elegir y discriminar , debe ser también un sol para no ser deslumbrado por nada ni nadie

Lamentablemente pocos  reclutadores son soles, por eso se descartan  a los mayores de 40 que tiene dones y potencial genuino.

En realidad , los reclutadores contratan gente de menos de 40 años por los costos, por ellos son los  compradores  de  baratijas. Si usted es identificado como sol y es contratado, quizás quien lo hace es otro sol. El ejecutivo o responsable del reclutamiento que compra joyas sabrá identificar  a usted y pagar el precio justo. Un viento o un sol nublado jamás lo harán porque tienen visión limitada o porque tienen miedo de usted, miedo de que los opaque (léase, complejo inferioridad, ignorancia)
Muchas veces no está accesible un método consistente, lógico y que sirva para identificar el talento, por lo que se impone el criterio de la edad y la posesión de documentos o certificados. Este criterio está errado en la mayoría  de ocasiones.

¿Qué hace el comprador  de baratijas en tiempos de crisis? Al contar con personal sin talentos sin  compromiso, sin lealtad, sin iniciativa, visión  ni ambición , fracasará en un plan de crecimiento o reorganización. Un programa de reingeniería sería tan inútil como arar en la playa. No existe el Plan B.

¿Qué puede hacer el comprador de joyas? Cuenta con personas que tienen todas las competencias y capacidades necesarias para desarrollar con éxito cualquier plan estratégico, reorganización, reingeniería o lo que sea. Más de uno tendrá la respuesta apropiada  a los dilemas y necesidades del momento crítico. Existen planes B, B´, B´´,B´´´y más.


Presento un extracto de una revelaciones de una persona ,que aunque no fue rechazad por tener más de 40 años, tenía las proyecciones y el potencial de un “sol”. No hago la traducción para captar el mensaje en sus propias palabras:

"I failed 3 times in college. I applied 30 times to get a job but I have always been rejected. When KFC came to China for the first time, we were 24 to apply and I was the only one to be dismissed. I wanted to go into the police and 5 postulants, I was the only one not to be accepted. I applied 10 times to return to Harvard University USA and I was rejected.”

Jack Ma, creador de Alibaba,  el 22º hombre más rico del mundo en el 2015 según Forbes, con una fortuna valuada en  $ 29.8 billones de dólares.


Alguien dirá que todos no serán los Jack Ma del mundo. Cierto, pero algunos descubrirán oportunidades y quizás mejoren su situación. Jack Ma dice “Never give up because you failed once, know that failure is sometimes out of the way to reach your intended route

Si usted, amable lector, tiene más de 40 años y es excluido por los reclutadores, quizá tiene la mala suerte de encontrarse con un comprador de baratijas. Si usted es un sol, es persistente y se encontrará al fin con un comprador de joyas, con alguien que identifique  a usted como una joya.

Es necesario que como joya usted también deslumbre,  demuestre su brillo y esplendor. Demuestre sus talento, continúe su capacitación y aprendizaje (ahora en Internet tiene usted lo mejor alcance de la mano), mantenga  y fortalezca  su visión y valores.

(1)    Un profesor de Harvard, si Harvard, dijo que en estos tiempos los estudiantes no podrían resolver las tareas, problemas y desafíos que les proponía a sus alumnos hace 20 o más años. ¿Cómo será en el resto de mundo, con nivel definitivamente inferior a Harvard?  Prometo identificar al profesor que hizo esta mención y demostrar la lógica de sus argumento en otra entrega.

Referencias

Alibaba founder Jack Ma was rejected from 30 jobs, including KFC, before becoming China's richest man. Ashley Lutz, Feb. 17, 2015,
http://www.businessinsider.com/alibaba-founder-jack-ma-on-rejection-2015-2