Choix de Power Point et d'autres logiciels. Quel est le meilleur?

Le roi est mort, vive le roi !. Est-il sage de changer Power Point et Excel par d'autres programmes?

«Le roi est mort, vive le roi!» Ou «Le roi est mort, vive le roi" est un slogan ou cri qui a été utilisé comme une expression rituelle dans la succession des monarchies. En France, avant la Révolution a été utilisé à partir de 1422 en déclarant que Charles VI de France a été suivie par Charles VII de France. En Angleterre, le rituel a été appliqué à partir de 1272 avec le remplacement de Henri III d'Angleterre par Edward I.

Ce slogan a été utilisé pour éviter la situation politique dangereuse qui se pose dans la transition politique, il est la dernière chance de se réjouir le roi est mort et la première fois pour saluer le nouveau roi, exprimant la fidélité des sujets du roi et le renouvellement automatique liens de vassalité (dans la société féodale).

Les changements ne sont pas toujours bien, parce que l'ancien roi aurait été tué pour mettre en place une marionnette ou un complice; à la fin de l'origine des rois est toujours sombre et n'a pas de relation avec les desseins divins ou d'autres histoires de l'antiquité. Donc, si les gens ont eu la chance, le nouveau roi était mieux, mais a dû supporter de nombreuses difficultés au cours de la vie du imbecile ou rascal que les joue en chance.

À l'heure actuelle, les entreprises et les centres universitaires depuis 1990 ont été utilisés à profusion Power Point et Excel pour les calculs, créer des graphiques, des tableaux et la présentation dans les bureaux et les salles de classe. Microsoft Office a été publié par Microsoft en 1989 pour Apple Macintosh, puis associé à Windows. La première version d'Office contenait Microsoft Word, Microsoft Excel et Microsoft 

PowerPoint.

De même, dans le monde dynamique de l'informatique, ils ont créé plusieurs versions alternatives pour égaler ou d'améliorer certaines capacités de Microsoft Office d'origine. Beaucoup de nouveaux programmes sont comme des potions magiques qui servent à surmonter le stress d'ennuyer les présentations qui génèrent le «syndrome de l'ennui de PowerPoint".

Power Point est le problème? Est-il mal conçu le programme? Power Point ne dispose pas des fonctions et promis potentiel? Rien de cela. Le problème est la façon dont il est utilisé, qui utilise avec ce qui utilise but. Il est un outil et en tant que telle est aussi bonne que la personne qui l'utilise. Le même burin en utilisant un rocher à déchirer stonemason servent à Antonio Canova et Michel-Ange Buonarroti.

Il existe plusieurs études sur ce sujet. Rick Altman dans son livre «Pourquoi les présentations Power Point suce et comment vous pouvez faire mieux" indique qu'un delos des problèmes de lecture du texte récurrents sont présentés dans les diapositives. Altman dit: «Quand vous lisez vos transparents ou diapositives mot pour mot, vous regardez comme un idiot". Dans certains cas, il se peut que non seulement l'apparence, mais aussi une perte de temps est mais s'il est clair que ce type de comportement reflète une insulte à l'auditoire, traduit l'insécurité, révèle la déconnexion de l'auditoire, est irritant, et l'argent aux participants. Et bien sûr, ennuyé à mort. Vous êtes coupable de tout le programme Power Point?

L'intention dans la communication de données et de l'information ne sont pas distraire le public, quel que soit le nombre de participants, mais de communiquer des événements, des situations, fournir des éléments pour prendre des décisions. S'ils veulent distraction, sûrement ils vont aller au cinéma pour voir la première du film.

Le Roi est pas plus une figure de proue et de l'utilité et les avantages pour son royaume dépendent de la vision personnelle, les valeurs, l'habileté politique et la capacité de contrôler la cour et tous ceux qui à la fin doivent exécuter leurs décisions. Des programmes tels que PowerPoint ou Excel ne sont que des outils dont l'efficacité dépend des compétences, la créativité et la connaissance de qui les utilise. Comme les outils ne sont pas bons, ni eux-mêmes.

Si un roi avec de bonnes intentions et a le contrôle de la cour, il pourrait  faire que  commandes et les décisions soient reflétées dans les faits qui favorisent la population de son royaume. Les gens seront heureux, et toujours ont le d´seir de lui soutenir.

Power Point et Excel sont de bons programmes et sont constamment améliorés. Lorsque l'utilisateur, en plus de connaître les détails techniques et de possibilités, connaît l'entreprise ou sujet académique, connaît son public, il peut présenter un message de différentes façons, peut générer de l'information et de créer des connaissances, il peut raconter des histoires de données, peu ou beaucoup, qui sont disponibles. Il se comporte alors comme Antonio Canova à un bloc de marbre.

Quand un roi a de bonnes intentions, mais sans un contrôle effectif sur la cour qui exécute ses décisions (il est un «pain de Dieu"), ils font des choses qui sont contre leur volonté, les gens seront toujours mal et maudiront le roi.

Power Point et Excel sont de bons programmes, mais si les utilisateurs ne savent pas leur potentiel et ont la connaissance du contexte à appliquer, semblent servir aucun autre logiciel et doivent donc être utilisés. Ces utilisateurs incapables peuvent être des titres professionnels et de faux prix, ignorant les aspects fondamentaux et profonds de l'environnement des affaires ou des sujets académiques, manquent de créativité, ils sont incapables d'obtenir des informations à partir d'un groupe de données amorphes, ils sont incapables d'expliquer une problème de multiples façons à différents publics. Comment il serait utile pour eux le logiciel le plus puissant?

Changement de Power Point par un autre programme est justifiée si elle sert à passer des bonnes performances ou présentations présentations de rêve inoubliables, des présentations qui produisent l'ecstasy parmi les participants. Le changement est bon si vous utilisez les nouveaux programmes est un génie, connaît le sujet, a une bonne formation théorique et pratique, connaît son public, est en mesure de créer des histoires qui viennent à l'esprit et le cœur. Il est une donnée Antonio Canova et les données et mots.

Avec Power Point ou programme Ultra XP Presentation (logiciel du siècle XXII),  si le conférencier ou l'enseignant lit 30 transparents comme celui-ci, plus on va mourir d'ennui. Les nouveaux rois ne sont pas nécessairement mieux que les morts, les nouveaux programmes ne sont pas nécessairement mieux que l'ancien Power Point et Excel.

Références

El rey ha muerto, viva el rey

https://es.wikipedia.org/wiki/El_rey_ha_muerto,_viva_el_rey

Si lees tus transparencias, pareces idiota (Noviembre 26, 2008)

https://elartedepresentar.wordpress.com/tag/presentaciones/page/17/

Choice between Power Point and other software. Which is better?

The king is dead, long live the king!. Is changing Power Point and Excel smart for other programs?

"The king is dead, long live the king," or "The king is dead, long life to the king" is a slogan or cry that was used as a ritual expression in the succession of monarchies. In France, before the Revolution was used from 1422 when declaring that Charles VI of France was followed Carlos VII of France. In England the ritual was applied since 1272 with the replacement of Henry III of England by Edward I.

This motto was used to avoid the dangerous political situation that arises in the political transition, is the last occasion to cheer the deceased king and the first occasion to greet the new king, expressing the loyalty of the subjects to the king and the automatic renewal of the ties of vassalage (in feudal society).

The changes were not always good, because the old king could have been killed to put in his place a puppet or accomplice. At the end of the day the origin of kings is always dark and has no relation to divine designs or other tales of antiquity. That is why, if the people were lucky, the new king was better, but they had to endure many hardships during the life of the moron that touched them in luck.

At present, in companies and academic centers, since 1990 Power Point and Excel have been widely used for calculations, creation of graphs, tables and presentation in offices and classrooms. Microsoft Office was released by Microsoft in 1989 for the Apple Macintosh, later associated with Windows. The first version of Office contained Microsoft Word, Microsoft Excel, and Microsoft PowerPoint.

In parallel, in the dynamic world of computing, multiple alternate versions have been created by matching or enhancing some of the original Microsoft Office capabilities. Many of the new programs are like magic potions that serve to overcome the stress of the boring presentations that generate the "PowerPoint boredom syndrome."

Is Power Point the problem? Is the program badly designed? Do not have the functions and promised potential? Nothing of that. The problem is in the way it is used, in who uses it, for what purposes it is used. It is a tool and as such is as good as the person who uses it. The same chisel that the stonecutter uses to tear a rock serves Antonio Canova or Miguel Ángel Buonarrotti.

There are several studies on this subject. Rick Altman in his book "Why Power Point Presentations sucks and how you can make them better" indicates that one of the recurring problems is reading the text that is presented in the slides. Altman says, "When you read your transparencies or slides word for word, you look like an idiot." In some cases, it may not only appear to be the same, but also if it is clear that this type of behavior reflects an insult to the audience, transmits insecurity, reveals disconnection of the audience, is irritating, wastes time and Money to attendees. And of course, it sucks deadly. Are you guilty of the entire Power Point program?

The intention in the communication of data and information is not to distract the audience, whatever the number of attendees, but to communicate facts, situations, and provide them with elements to make decisions. If you want a distraction, you will probably go to the movies to watch the movie.

The King is only a decorative figure and the usefulness and advantages to his kingdom depend on his personal vision, values, political ability and ability to control over the court and all those who in the end must execute their decisions. Programs such as Power Point or Excel are just tools whose effectiveness depends on the skills, creativity and knowledge of those who use them. As tools are not good nor in themselves.

If he is a king with good intentions and has the control of the court, he can get his orders and decisions reflected in events that favor the population of his kingdom, the people will be happy, will always cheer and support him.

Power Point and Excel are good programs and are continuously improved. When the user, in addition to knowing his technical details and possibilities, knows the activity in which he uses the tools, knows the business or academic subject, understands his audience well, can present a message in different ways, can generate information and create Knowledge, can tell stories from data, few or many, that are available. He behaves like Antonio Canova before a block of marble.

When a king has good intentions but no effective control over the court that executes his decisions (it is a "bread of god"), they will do things that are against his will, the people will always be evil and curse the king.

Power Point and Excel are good programs but if users do not know their potential or have the knowledge of the context in which it should be applied, it seems that they are not useful and therefore other software should be used. These incapable users can be professionals with false titles and awards, they do not know the basic and deep aspects of the business environment or academic subjects, lack creativity, are unable to obtain information from a group of amorphous data, are unable to explain a Issue in multiple ways to different audiences. How would the most powerful software be useful to them?

The change of Power Point by another program is justified if this serves to move from good presentations or unforgettable presentations to dream presentations, presentations that produce ecstasy among attendees. The change is fine if the one who uses the new programs is a genius, knows the subject, has good academic and practical training, knows his audience, is able to create stories that reach the mind and heart. It is an Antonio Canova of the data and words.

With Power Point or the Ultra XP Presentation program (XXII century software), if the lecturer or teacher reads 30 transparencies like this, MORE THAN ONE WILL DIE FROM BOREDOM. The new kings are not necessarily better than the dead, new programs are not necessarily better than the old Power Point and Excel.

References

El rey ha muerto, viva el rey

https://es.wikipedia.org/wiki/El_rey_ha_muerto,_viva_el_rey

Si lees tus transparencias, pareces idiota (Noviembre 26, 2008)

https://elartedepresentar.wordpress.com/tag/presentaciones/page/17/

Elección entre Power Point y otro software ¿Cuál es mejor?

El rey ha muerto, viva el rey. ¿Es inteligente el cambio de Power Point y Excel por otros programas?

“El rey ha muerto, viva el rey”, o “El rey ha muerto, larga vida al rey” es un lema o grito que se empleó como expresión ritual en la sucesión de las monarquías. En Francia, antes de la Revolución se usó desde 1422 al declarar que a Carlos VI de Francia le seguía Carlos VII de Francia. En Inglaterra el ritual se aplicó  desde 1272 con el reemplazo de Enrique III de Inglaterra por Eduardo I. 

Este lema se usaba para evitar la peligrosa situación política que surge en la transición política, es la última ocasión de vitorear al rey fallecido y la primera ocasión para saludar al nuevo rey, expresando la fidelidad de los súbditos al rey y la renovación automática de los lazos del vasallaje (en la sociedad feudal).

Los cambios no siempre eran buenos, porque el antiguo rey podía haber sido asesinado para colocar en su lugar a un títere o cómplice; al final de cuentas el origen de los reyes siempre es oscuro y no tiene ninguna relación con designios divinos u otros cuentos de la antigüedad. Por eso, si el pueblo tenía suerte, el nuevo rey era mejor, sino tenían que soportar muchas penurias durante la vida del badulaque que les tocaba en suerte.

En la actualidad, en las empresas y  centros académicos,  a partir de 1990 se han usado con profusión Power Point y Excel para cálculos, creación de gráficos, tablas y la presentación en oficinas y aulas. Microsoft Office fue lanzado por Microsoft en 1989 para Apple Macintosh, más tarde se asoció a Windows. La primera versión de Office contenía Microsoft Word, Microsoft Excel y Microsoft PowerPoint.

Paralelamente, en el dinámico mundo de la informática, se han creado múltiples versiones alternas igualando o mejorando algunas capacidades del Microsoft Office original. Muchos de los nuevos programas son como pociones mágicas que sirven para superar el estrés de las presentaciones aburridas que generan el “síndrome de aburrimiento PowerPoint”.

¿Es Power Point el problema? ¿Está mal diseñado el programa? ¿No tiene las funciones y potencial prometido? Nada de eso. El problema está en la forma en que se usa, en quien lo usa, con que propósitos lo usa. Es una herramienta y como tal es tan buena como la persona que la usa. El mismo cincel que usa el picapedrero para despedazar una roca le sirven a  Antonio Canova o Miguel Ángel Buonarrotti.

Existen varios estudios sobre este asunto. Rick Altman en su libro “Why  Power Point presentations sucks and how you can make them better” indica que uno delos problemas recurrente es la lectura del texto que se presenta en las diapositivas. Altman dice: “Cuando lees tus transparencias o diapositivas palabra por palabra, pareces idiota”. En algunos casos puede ser que no solo lo parezca, sino que también lo sea pero,  si es claro que que este tipo de conducta  refleja un  insulto a la audiencia, transmite inseguridad, revela desconexión de la audiencia, es irritante,  hace perder tiempo y dinero a los asistentes. Y por supuesto, aburre mortalmente. ¿Es culpable de todo el programa Power Point?

La intención en la comunicación de datos e información no es distraer al auditorio, cualquiera sea el número de asistentes, sino comunicar hechos, situaciones, proporcionarle elementos para tomar decisiones.  Si quieren distracción, seguramente irán al cine a ver la película de estreno.

El Rey no es más que una figura decorativa y la utilidad y ventajas para su reino dependen de su visión personal, valores, habilidad política y capacidad de control sobre la corte y todos aquellos que al final deben ejecutar sus decisiones. Los programas como Power Point o Excel son solo herramientas cuya eficacia depende de las habilidades, creatividad  y conocimiento de quien las usa. Como herramientas no son buenas ni las en sí mismas.

Si es un rey con buenas intenciones y tiene el control de la corte, puede lograr que sus órdenes y decisiones se reflejen en hechos que favorecen la población de su reino, el pueblo estará feliz, lo aclamará y apoyará siempre.

Power Point y Excel son buenos programas y son mejorados continuamente. Cuando el usuario, además de conocer sus detalles técnicos  y posibilidades, conoce bien la actividad en la que emplea las herramientas, conoce el negocio o tema académico, entiende bien a su auditorio, puede presentar  un mensaje de distintas maneras, puede generar información y crear conocimiento, puede contar historias a partir de  datos, pocos o muchos, que estén disponibles. Se comporta entonces como Antonio Canova ante un bloque de mármol.

Si es un rey con buenas intenciones pero sin control efectivo sobre la corte que ejecuta sus decisiones (es un “pan de dios”), éstos harán las cosas que estén contra su voluntad, el pueblo siempre estará mal y maldecirá al rey.

Power Point y Excel son buenos programas pero si los usuarios no conocen su potencial ni tienen los conocimientos del contexto en que debe aplicarse,  pareciera que no sirven y por ello  debe usarse otro software. Estos usuarios incapaces pueden ser profesionales con títulos y galardones falsos, desconocen los aspectos básicos y profundos del ambiente de negocios o los temas académicos, carecen de creatividad, son incapaces de obtener información a partir de un grupo de datos amorfos, son  incapaces de explicar un asunto de múltiples maneras a diferentes auditorios. ¿De qué manera les sería útil el software más potente?

El cambio de Power point por otro programa se justifica si ello sirve para pasar de buenas presentaciones o presentaciones inolvidables a presentaciones de ensueño, presentaciones que producen éxtasis entre los asistentes. El cambio está bien si el que usa los nuevos programas es un genio, conoce el tema, tiene buena formación académica y práctica,  conoce su auditorio, es capaz de crear historias que lleguen a la mente  y el corazón. Es un Antonio Canova de los datos y palabras.

Con Power Point o el programa Ultra XP Presentación (software del siglo XXII), si el conferencista o profesor lee 30  transparencias como ésta, MAS DE UNO SE MORIRA DE ABURRIMIENTO. Los nuevos reyes no son necesariamente  mejores que los muertos, los nuevos programas no son necesariamente mejores que los viejos  Power Point y Excel.

Referencias

El rey ha muerto, viva el rey

https://es.wikipedia.org/wiki/El_rey_ha_muerto,_viva_el_rey

Si lees tus transparencias, pareces idiota (Noviembre 26, 2008)

https://elartedepresentar.wordpress.com/tag/presentaciones/page/17/

I piani come limiti dell'azione, mito o realtà?

Non ho piani perché mi limito. Qual è la verità?

Sheryl Sandberg, COO di Facebook, dice "Il motivo per cui non ho un piano è, perché se ho un plan'm limitato a opzioni oggi"

In realtà, i piani non funzionano per i dirigenti? Sheryl Kara Sandberg (nato 28 Agosto 1969) è esecutiva, attivista e autore di tecnologia americana. È COO di Facebook e fondatore della Fondazione Leanin.org. Nel giugno 2012, è stata costituita nel consiglio di amministrazione di Facebook. Prima di entrare in Facebook come COO, Sandberg è stato Vice Presidente Vendite e internet Global Operations di Google e ha partecipato al lancio del braccio filantropico di Google, Google.org. In precedenza è stato capo di Stato maggiore degli Stati Uniti Segretario del Tesoro, Lawrence Summers.

Nel 2012, è stata nominata dalla rivista Time come una delle 100 persone più influenti del mondo. Dal giugno 2015, Sandberg ha un valore di più di US $ 1 miliardo per le sue azioni di Facebook e altre società.

Forbes classifica i ranghi al numero 7 delle donne più potenti (2016), il numero 14 tra le donne che si è addestrato in America, ed è valutata 470 tra i milionari dell'America. Indubbiamente, Sheryl Sandberg sa quello che sta parlando e che dice qualcosa.

Sfruttare le opportunità solo la mente preparata (Louis Pasteur)

In realtà, Sheryl squalifica e l'azione dei rigetti piani come guide? Non proprio, solo che lei ha praticato e vissuto prima il processo di pianificazione e di azione, che già ha costruito nella sua mente così profondamente che sembra essere una routine più pensato. Ha raggiunto l'intuizione di pianificazione, si sente e capisce e aggiornamenti solo in quelle circostanze.

Immaginate un foglio di calcolo in Excel o un altro programma che vuole effettuare una analisi di sensitività. Per modifiche nel NPV per il tasso di sconto, basta cambiare il valore della cella dove il tasso è, il resto non cambia affatto. I nuovi risultati si ottengono in pochi secondi, forse modello di edificio sostenuto molte ore.

La frase iniziale suggerisce che la persona che si comporta come un vulcano di creatività, che cattura ogni secondo segni, segnali, gli indicatori, i dati che suggeriscono qualcosa. Il potente rete neurale è messo in azione e trovare relazioni, legami, nuove soluzioni, vedere nuovi prodotti, servizi innovativi, risposte inaspettate ai problemi. E tutto istantaneamente. In questo senso è quando i piani sono "Limitazioni e inutile" (si pensi tra virgolette). La gente comune ha bisogno di una guida (qualcosa di simile a un guard rail di non lasciare la strada), un piano concreto.

Qual è il segreto di Sandberg? Lavorare esperienza, intuizione di apprendimento, insight. Semplice, no?

Riferimenti

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Pläne als Grenzen zum Handeln, Mythos oder Realität?

Ich habe keine Pläne, weil ich zu begrenzen. Was ist die Wahrheit?

Sheryl Sandberg, COO von Facebook, sagt "Der Grund, warum ich habe keinen Plan, da ist, wenn ich ein plan'm beschränkt auf Optionen heute haben"

In Wahrheit haben die Pläne nicht für Führungskräfte arbeiten? Sheryl Kara Sandberg (28. August 1969 geboren) ist Exekutive, Aktivist und Autor der amerikanischen Technologie. Es ist COO von Facebook und Gründer der Stiftung Leanin.org. Im Juni 2012 wurde sie in den Vorstand von Facebook integriert. Facebook als COO Sandberg war Vice President of Sales und Global Operations Internet Google und beteiligte sich an der Einführung von Googles philanthropische Arm Google.org Vor seiner Tätigkeit. Zuvor war er Stabschef der Vereinigten Staaten Secretary of the Treasury, Lawrence Summers.

Im Jahr 2012 wurde sie vom Time Magazine als einer der 100 einflussreichsten Menschen in der Welt benannt. Seit Juni 2015 hat Sandberg einen Wert von mehr als US $ 1 Milliarde für seine Anteile an Facebook und anderen Unternehmen.

Forbes rangiert die Ränge auf Platz 7 der mächtigsten Frauen (2016), Nummer 14 bei Frauen, die sich in Amerika trainiert und auf Platz 470 unter den Millionären von Amerika. Zweifellos weiß Sheryl Sandberg, wovon er spricht und das sagt etwas.

Nutzen Sie Chancen nur die vorbereiteten Geist (Louis Pasteur)

Wirklich, Sheryl disqualifiziert und verwirft Aktionspläne als Führer? Nicht wirklich, nur, dass sie praktiziert und gelebt haben, bevor die Planung und Aktion, die bereits in seinem Kopf gebaut hat, so tief, dass eine Routine mehr gedacht zu sein scheint. Sie hat die Einsicht der Planung erreicht, fühlt und versteht und Updates nur unter den gegebenen Umständen.

 Stellen Sie sich eine Tabelle in Excel oder einem anderen Programm, das eine Sensitivitätsanalyse durchführen möchte. Für Änderungen durch den Diskontsatz in der NPV, nur den Zellenwert ändern, wo die Rate ist, wird der Rest nicht ändern. Die neuen Ergebnisse in Sekunden erreicht werden, vielleicht Modellbau beansprucht viele Stunden.

Der anfängliche Satz legt nahe, dass die Person, die wie ein Vulkan der Kreativität wirkt, der alle zweiten Zeichen, Signale, Indikatoren, Daten, die etwas vorschlagen einfängt. Der leistungsstarke neuronales Netzwerk wird in die Tat umgesetzt und finden Beziehungen, Verbindungen, neue Lösungen finden Sie neue Produkte, innovative Dienstleistungen, unerwartete Antworten auf Probleme. Und das alles sofort. In diesem Sinne ist es, wenn Pläne sind "GRENZEN UND NICHT ERFORDERLICH" (man denke zwischen Anführungszeichen). Gewöhnliche Menschen brauchen eine Führung (so etwas wie eine Schiene Wache die Straße nicht verlassen), einen konkreten Plan.

aktiven Vulkan

Was ist das Geheimnis von Sandberg? Berufserfahrung, Einsicht zu lernen. Einfach, nicht wahr?

Referenzen

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Plans limitants de l'action, mythe ou réalité?

Je n´ai pas de plan parce que me limite. Quelle est la vérité?

Sheryl Sandberg, COO de Facebook, dit "La raison pour laquelle je n'ai pas un plan parce que si j'ai un plan'm limité aux options aujourd'hui"

En vérité, les plans ne fonctionnent pas pour les cadres? Sheryl Sandberg Kara (né le 28 Août 1969) est directeur, activiste et auteur de la technologie américaine. Il est COO de Facebook et fondateur de la Fondation Leanin.org. En Juin 2012, il a été incorporé dans le conseil d'administration de Facebook. Avant de rejoindre Facebook en tant que COO, Sandberg a été vice-président des ventes et Internet Global Operations Google et a participé au lancement de la branche philanthropique de Google, Google.org. Auparavant, il était chef d'état-major du secrétaire américain au Trésor, Lawrence Summers.

En 2012, elle a été nommée par le magazine Time comme l'une des 100 personnes les plus influentes dans le monde. Depuis Juin 2015, Sandberg a une valeur de plus de US $ 1 milliard pour ses actions de Facebook et d'autres sociétés.

Forbes classe les rangs au numéro 7 des femmes les plus puissantes (2016), numéro 14 chez les femmes qui se formés en Amérique, et classé 470 parmi les millionnaires d'Amérique. Sans aucun doute, Sheryl Sandberg sait de quoi il parle et qui dit quelque chose.

Les possibilités sont exploitées par seulement l'esprit préparé (Louis Pasteur).

Vraiment, Sheryl disqualifie et prévoit des rejets mesures guides? Pas vraiment, juste qu'elle a pratiqué et vécu avant le processus de planification et d'action, qui a déjà construit dans son esprit si profondément que semble être une routine plus pensé. Elle a atteint la perspicacité de la planification, se sent et comprend et les mises à jour que dans les circonstances.

Imaginez une feuille de calcul dans Excel ou un autre programme qui veut effectuer une analyse de sensibilité. Pour les changements dans la VAN par le taux d'actualisation, il suffit de changer la valeur de la cellule où le taux est, le reste ne change pas du tout. Les nouveaux résultats sont obtenus en quelques secondes, peut-être la construction du modèle a fait de nombreuses heures.

La phrase initiale suggère que la personne qui agit comme un volcan de créativité, qui capte chaque seconde des signes, des signaux, des indicateurs, des données qui suggèrent quelque chose. Le réseau neuronal puissant est mis en action et de trouver des relations, des liens, de nouvelles solutions, voir de nouveaux produits, services innovants, des réponses inattendues à des problèmes. Et tout instantanément. En ce sens, il est quand les plans sont "RESTRICTIONS ET INUTILE" (pensez entre guillemets). Les gens ordinaires ont besoin d'un guide (quelque chose comme un gardien de rail pour ne pas quitter la route), un plan tangible.

Quel est le secret de Sandberg? L'expérience de travail, la perspicacité d'apprentissage, insight. Simple, non?

Références

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Plans as limits to action, myth or reality?

I have no plans because they limit me. What is the truth?

Sentence

Sheryl Sandberg, COO From Facebook, says "The reason I do not have a plan is because if I have a plan I'm limited to today's options"

Are not plans really good for executives? Sheryl Kara Sandberg (born August 28, 1969) is an American executive, activist, and author of technology. She is director of operations for Facebook and founder of the Leanin.org Foundation. In June 2012, she was inducted into the Facebook Board of Directors. Prior to joining Facebook as COO, Sandberg was Vice President of Global Internet Sales and Operations for Google and participated in the launch of Google's philanthropic arm, Google.org. Earlier, she was Chief of Staff of US Secretary of the Treasury, Lawrence Summers.

In 2012, she was named by Time magazine as one of the 100 most influential people in the world. Since June 2015, Sandberg has valued more than $ 1 billion, for its actions on Facebook and other companies.

Forbes ranks her in number 7 of the most powerful women (2016), number 14 among the women who formed itself, in America, and the 470th place among America's millionaires. Undoubtedly, Sheryl Sandberg knows what she's talking about and why she says something.

Opportunities are only exploited by the prepared minds (Louis Pasteur)

Does Sheryl really disqualify and dismiss plans as guides to action? Not really, only she has practiced and lived before the process of planning and action, which already has it built into her mind so deeply that it seems to be a more routine thinking. She has achieved the insight of planning, feels and understands and updates according to the circumstances.

Imagine a spreadsheet in Excel or another program in which you want to perform a sensitivity analysis. To know the changes in the NPV according to the discount rate, only change the cell value where the rate is, the rest is not modified at all. The new results are achieved in seconds, the construction of the model may have taken many hours.

The initial phrase suggests that the person who acts like this is a CREATIVITY VOLCANO, which captures in every second the signs, signals, indicators, data that suggest something. The POWERFUL NEURONAL NET takes action and finds relationships, links, new solutions, sees new products, innovative services, unexpected answers to problems. And all instantly. In this sense, it is when THE PLANS ARE "LIMITED AND UNNECESSARY" (think in quotation marks). Ordinary people need a guide (something like a guard rail to stay out of the way), a tangible plan.

What is Sandberg's secret? Work, accumulated experience, learning, insight. Simple, right?

References

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Los planes como límites a la acción, ¿mito o realidad?

No tengo planes porque me limitan. ¿Cuál es la verdad?

Sheryl Sandberg, COO De Facebook, says “La razón por la que no tengo un plan es porque si tengo un plan estoy limitada a las opciones de hoy”

¿En verdad, los planes no sirven para los ejecutivos? Sheryl Kara Sandberg (nacida el 28 de agosto de 1969) es ejecutiva, activista y autora estadounidense de tecnología. Es directora de operaciones de Facebook y fundadora de la Fundación Leanin.org . En junio de 2012, fue incorporada en la Junta de directores de Facebook.  Antes de ingresar a Facebook como COO, Sandberg fue Vicepresidente de Ventas y Operaciones Globales en Internet de Google y participó en el lanzamiento del brazo filantrópico de Google, Google.org. Antes,  fue Jefa de gabinete del Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Lawrence Summers.

En 2012, fue nombrada por la revista Time como una de las 100 personas más influyentes en el mundo. Desde  junio de 2015, Sandberg tiene un valor de más de US $ 1 mil millones, por sus acciones en Facebook y otras empresas.

Forbes la ubica la ubica en el número 7 de las mujeres más poderosas (2016), número 14 entre las mujeres que se formó a sí misma, en América, y el puesto 470 entre los millonarios de América. Sin duda, Sheryl Sandberg sabe de qué habla y porque dice algo.

Las oportunidades solamente las aprovechan las mentes preparadas (Louis Pasteur)

¿Realmente, Sheryl descalifica y descarta los planes como guías de acción? En realidad no, solo que ella ha practicado y vivido antes el proceso de planeación y acción, que ya lo tiene incorporado en su mente tan profundamente  que parece ser un pensamiento rutinario más. 

Ella ha logrado el insight de la planeación, lo siente y entiende y sólo actualiza según las circunstancias.

Imagine una hoja de cálculo en Excel u otro programa en el que quiere realizar un análisis de sensibilidad. Para conocer los cambios en el VAN según la tasa de descuento, solo cambia el valor de celda donde está la tasa, lo demás no se modifica para nada. Los nuevos resultados se logran en segundos, la construcción del modelo quizás demandó muchas horas.

La frase inicial sugiere que la persona que actúa así es UN VOLCAN DE CREATIVIDAD, que capta en cada segundo los indicios, señales, indicadores, datos que le sugieren algo. La  PODEROSISIMA RED NEURONAL se pone en acción y encuentra relaciones, enlaces, nuevas soluciones, ve nuevos productos, servicios innovadores, respuestas inesperadas a problemas. Y todo instantáneamente. En este sentido es cuando LOS PLANES SON “LIMITANTES E INNECESARIOS” (piense en el entrecomillado). La gente común necesita una guía (algo como un guarda rail para no salir del camino), un plan tangible.

Volcán activo

¿Cuál es el secreto de Sandberg? Trabajo, experiencia acumulada, aprendizaje, insight. Sencillo, ¿verdad?

Referencias

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg