Zachowania liderem i umiejętności. Jak sen?

Hiszpański artysta, José María Parramón, w książce opowiada o wielkiej francuskiego malarza, który nie mógł znaleźć właściwy odcień żółty. Ten malarz wyszedł w południe, ze światłem z maksymalną intensywnością i znalazł idealny odcień żółty był intensywny fiolet, komplementarne.

Dwa kolory dopełniające zamknąć wzajemnie się wzmacniają, pobudzają siebie i wyświetlane przy pełnej intensywności. Kolory dopełniające pozwalają osiągnąć harmonię w twórczości artystycznej, jak wtedy, gdy obecne poczucie równowagi został osiągnięty.

Badanie przeprowadzone przez McKinsey & Company w badaniu 189,000 osób z 89 firm na świecie, odkrył umiejętności i zdolności umysłowych, które są związane ze zdolnością liderów, którzy są na najwyższym poziomie. wykryli cztery cechy, które są wyświetlane przez menedżerów spółek z wyższej wydajności dla skutecznego przywództwa; cechy, które wyjaśniają 89% różnicy między najlepszymi firmami i innymi.

Przez analogię do malowania, gdy chcesz, aby wywyższyć lub wyświetlić na swojej maksymalnej amplitudzie kolorze stoi obok swojego towarzysza. Gdy wykonawczej chce podkreślić lub zastosować maksymalną intensywność ich zdolność do rozwiązywania problemów, należy również opracować z maksymalną intensywnością kreatywności, intuicji i głębokiej wiedzy o problemach i ich relacji z firmą i jej otoczeniem, tworzenia i ciągłego doskonalenia zdolność do wykrywania i wzory uprząż, trendy, kierunki przewidywalne rynki, klientów, dostawców i środowiska. Im więcej się rozwijać kreatywność, lepszą zdolność do rozwiązywania problemów, które mają wiele potencjalnych rozwiązań, widać poza bezpośrednim rozwiązaniu dostrzec skutki i konsekwencje związane. I odwrotnie, tym lepsza zdolność do rozwiązywania problemów, tym większa motywacja do znalezienia sposobów wzmocnienia ich kreatywności. (Praktyka działań twórczych, takich jak sztuki i tym podobne, będą naturalne i spontaniczne. W ten sam sposób, jak w kolorach, zachowań i zdolności umysłowych są wzmocnione i wzmacniają wzajemnie, ponieważ potrzebują siebie nawzajem.

W innych zachowań wykres pokazujący liderów wiodących firm, a także zdolności umysłowych i umiejętności, które są potrzebne są pokazywane.

a) Orientacja wyników. Lider wie, czego chce, i stożek zrobić. I zawsze mają planu B.

b) zdolność dostrzegania różnych perspektyw. Szeroka wizja biznesu, świata i możliwość obejrzenia ponad poziom powierzchni wyczuwalne wygeneruje przewagę konkurencyjną i zwiększyć wpływ swoich decyzji

c) zdolność do zwrócenia uwagi na innych. Lider wie, że tylko osiąga nic, a więc ma zdolność do osiągnięcia członkostwa, zaangażowanie, lojalność i zaangażowanie pracowników.

Do tej pory to wszystko wygląda wspaniale. Jednak nie jest wrogiem, który czai się i może spowodować utratę, uszkodzenie lub zmianę zdolności umysłowych niezbędnych do wykonywania idealnych zachowań. Jeśli dwa kolory dopełniające są miłe dla oka, dwóch kolorów, które nie są produktami dyskomfort, zmęczenie i znoszą się nawzajem, jak pokazano w tabeli powyżej. Co to jest, że stwarza tę sytuację? Brak odpowiednich warunków w czasie snu i snu. To oczywiście odnosi się do lidera organizacji.

Istnieje wiele badań. W artykule McKinsey jest szczegółowy opis skutków i kosztów, bezpośrednich i pośrednich, brakiem snu w organizacjach. Rozważyć możliwość kierować wysiłki organizacyjne wobec rezultatów. Jak można się skupić, uprzejmy, podłączone do kogoś, kto nie sytuacja sen, który jest drażliwy, który jest emocjonalnie rozdrażnienie i skłonny do niekontrolowanych reakcji i nieoczekiwanych bez koncentracji uwagi?

Według WHO, najmniejsza ilość snu i produkuje między innymi niższym stężeniu, problemy z pamięcią, co utrudnia uczenie się i zachowanie pojęć. Jest wielkim błędem sądzić, że jako prezes, mogą podejmować właściwe decyzje śpiących mniej, bo wiedzą, problemy, mają dane i informacje, czynników i zasobów, czujności i umiejętności potrzebne do działania w zależności od okoliczności. Prawdą jest, dopóki nie zaczyna tracić wszystko powyższe, gdy brak snu zaczyna działać cicho i nie do powstrzymania.

Rada. Bądź bardziej ostrożny i mądry, zasięgnąć porady i przekazać obowiązki osobom trzecim. Robisz swoje i innych współpracować ze sobą. Synergia i szczęśliwy sen.

Referencje

14 efectos de no dormir lo suficiente, 12 marzo 2014

Decoding leadership: What really matters McKinsey Quarterly, January 2015. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan

The organizational cost of insufficient sleep, By Nick van Dam and Els van der Helm