Sztuka, przywództwo, snu i wydajność w organizacji

Zachowania liderem i umiejętności. Jak sen?

Hiszpański artysta, José María Parramón, w książce opowiada o wielkiej francuskiego malarza, który nie mógł znaleźć właściwy odcień żółty. Ten malarz wyszedł w południe, ze światłem z maksymalną intensywnością i znalazł idealny odcień żółty był intensywny fiolet, komplementarne.

Dwa kolory dopełniające zamknąć wzajemnie się wzmacniają, pobudzają siebie i wyświetlane przy pełnej intensywności. Kolory dopełniające pozwalają osiągnąć harmonię w twórczości artystycznej, jak wtedy, gdy obecne poczucie równowagi został osiągnięty.

Badanie przeprowadzone przez McKinsey & Company w badaniu 189,000 osób z 89 firm na świecie, odkrył umiejętności i zdolności umysłowych, które są związane ze zdolnością liderów, którzy są na najwyższym poziomie. wykryli cztery cechy, które są wyświetlane przez menedżerów spółek z wyższej wydajności dla skutecznego przywództwa; cechy, które wyjaśniają 89% różnicy między najlepszymi firmami i innymi.

Przez analogię do malowania, gdy chcesz, aby wywyższyć lub wyświetlić na swojej maksymalnej amplitudzie kolorze stoi obok swojego towarzysza. Gdy wykonawczej chce podkreślić lub zastosować maksymalną intensywność ich zdolność do rozwiązywania problemów, należy również opracować z maksymalną intensywnością kreatywności, intuicji i głębokiej wiedzy o problemach i ich relacji z firmą i jej otoczeniem, tworzenia i ciągłego doskonalenia zdolność do wykrywania i wzory uprząż, trendy, kierunki przewidywalne rynki, klientów, dostawców i środowiska. Im więcej się rozwijać kreatywność, lepszą zdolność do rozwiązywania problemów, które mają wiele potencjalnych rozwiązań, widać poza bezpośrednim rozwiązaniu dostrzec skutki i konsekwencje związane. I odwrotnie, tym lepsza zdolność do rozwiązywania problemów, tym większa motywacja do znalezienia sposobów wzmocnienia ich kreatywności. (Praktyka działań twórczych, takich jak sztuki i tym podobne, będą naturalne i spontaniczne. W ten sam sposób, jak w kolorach, zachowań i zdolności umysłowych są wzmocnione i wzmacniają wzajemnie, ponieważ potrzebują siebie nawzajem.

W innych zachowań wykres pokazujący liderów wiodących firm, a także zdolności umysłowych i umiejętności, które są potrzebne są pokazywane.

a) Orientacja wyników. Lider wie, czego chce, i stożek zrobić. I zawsze mają planu B.

b) zdolność dostrzegania różnych perspektyw. Szeroka wizja biznesu, świata i możliwość obejrzenia ponad poziom powierzchni wyczuwalne wygeneruje przewagę konkurencyjną i zwiększyć wpływ swoich decyzji

c) zdolność do zwrócenia uwagi na innych. Lider wie, że tylko osiąga nic, a więc ma zdolność do osiągnięcia członkostwa, zaangażowanie, lojalność i zaangażowanie pracowników.

Do tej pory to wszystko wygląda wspaniale. Jednak nie jest wrogiem, który czai się i może spowodować utratę, uszkodzenie lub zmianę zdolności umysłowych niezbędnych do wykonywania idealnych zachowań. Jeśli dwa kolory dopełniające są miłe dla oka, dwóch kolorów, które nie są produktami dyskomfort, zmęczenie i znoszą się nawzajem, jak pokazano w tabeli powyżej. Co to jest, że stwarza tę sytuację? Brak odpowiednich warunków w czasie snu i snu. To oczywiście odnosi się do lidera organizacji.

Istnieje wiele badań. W artykule McKinsey jest szczegółowy opis skutków i kosztów, bezpośrednich i pośrednich, brakiem snu w organizacjach. Rozważyć możliwość kierować wysiłki organizacyjne wobec rezultatów. Jak można się skupić, uprzejmy, podłączone do kogoś, kto nie sytuacja sen, który jest drażliwy, który jest emocjonalnie rozdrażnienie i skłonny do niekontrolowanych reakcji i nieoczekiwanych bez koncentracji uwagi?

Według WHO, najmniejsza ilość snu i produkuje między innymi niższym stężeniu, problemy z pamięcią, co utrudnia uczenie się i zachowanie pojęć. Jest wielkim błędem sądzić, że jako prezes, mogą podejmować właściwe decyzje śpiących mniej, bo wiedzą, problemy, mają dane i informacje, czynników i zasobów, czujności i umiejętności potrzebne do działania w zależności od okoliczności. Prawdą jest, dopóki nie zaczyna tracić wszystko powyższe, gdy brak snu zaczyna działać cicho i nie do powstrzymania.

Rada. Bądź bardziej ostrożny i mądry, zasięgnąć porady i przekazać obowiązki osobom trzecim. Robisz swoje i innych współpracować ze sobą. Synergia i szczęśliwy sen.

Referencje

14 efectos de no dormir lo suficiente, 12 marzo 2014

http://www.elespectador.com/noticias/salud/14-efectos-de-no-dormir-suficiente-articulo-480413

Decoding leadership: What really matters McKinsey Quarterly, January 2015. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan

http://therightmind.com.au/FileUpload/files/DecodingLeadership.pdf

The organizational cost of insufficient sleep, By Nick van Dam and Els van der Helm

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organizational-cost-of-insufficient-sleep

https://www.linkedin.com/pulse/comportements-de-leader-et-des-comp%C3%A9tences-quel-est-du-rivas-rojas?published=t

Comportements de Leader et des compétences. Quel est l'impact du rêve?

Un artiste espagnol, José María Parramón, dans un livre raconte l'histoire d'un grand peintre français qui n'a pas pu trouver la bonne teinte de jaune. Ce peintre est sorti à midi, avec de la lumière à son intensité maximale et a trouvé que la nuance parfaite du jaune était le violet intense, complémentaire.

Deux couleurs complémentaires ferment se renforcent mutuellement, excitent les uns des autres et sont affichées à pleine intensité. Les couleurs complémentaires permettent d'atteindre l'harmonie dans la création artistique, lorsque quand ils sont présents le sens de l'équilibre est atteint.

Une étude réalisée par McKinsey & Company dans une enquête de 189.000 personnes de 89 entreprises dans le monde, a découvert les compétences et les capacités mentales qui sont associés à la capacité des dirigeants qui sont au plus haut niveau. Ils ont détecté quatre qualités qui sont affichées par les dirigeants d'entreprises avec de meilleures performances pour un leadership efficace; qualités qui expliquent 89% de la différence entre les meilleurs entreprises et autres.

Par analogie avec la peinture, quand vous voulez élever ou affichez sur votre couleur d'amplitude maximale se tient à côté de son compagnon. Quand un dirigeant veut mettre en évidence ou d'appliquer l'intensité maximale de leur capacité à résoudre les problèmes, devraient également se développer avec la créativité d'intensité maximale, la perspicacité et la connaissance profonde des problèmes et de leur relation avec l'entreprise et de son environnement, de créer et d'améliorer continuellement la capacité de détecter et de harnais modèles, les tendances, les orientations des marchés prévisibles, les clients, les fournisseurs et l'environnement. Plus vous développer la créativité, plus votre capacité à résoudre les problèmes qui ont autant de solutions possibles, vous pourrez voir au-delà de la solution directe, de percevoir les effets et les conséquences connexes. A l'inverse, plus votre capacité à résoudre les problèmes, plus l'incitation à trouver des moyens de renforcer leur créativité. (La pratique des activités créatives telles que l'art, etc., sera naturelle et spontanée. De la même manière que dans les couleurs, les comportements et les capacités mentales sont renforcées et se renforcent mutuellement parce qu'ils ont besoin les uns des autres.

Dans le graphique son présentées d'autres comportements de les dirigeants des grandes entreprises, ainsi que des capacités mentales ou des compétences qui sont nécessaires.

a) L'orientation vers les résultats. Le chef sait ce qu'il veut et le cône faire. Et toujours avoir le plan B.

b) La capacité de voir des perspectives différentes. La vision de l'entreprise générale, le monde et la capacité de voir au-delà du niveau de la surface perceptible va générer des avantages concurrentiels et d'accroître l'impact de leurs décisions

c) La capacité de prêter attention aux autres. Le chef sait que seul ne mène à rien, et a la capacité de réaliser l'adhésion, l'engagement, la loyauté et le dévouement des employés donc.

Grafica

Jusqu'à présent, tout cela semble fabuleux.  Cependant, il y a un ennemi qui se cache et peut causer la perte, les dommages ou l'altération des capacités mentales nécessaires pour effectuer les comportements idéaux. Si deux couleurs complémentaires sont agréables à l'œil, deux couleurs qui ne sont pas complémentaires produisent l'inconfort, la fatigue et se neutralisent, comme on le voit dans le tableau ci-dessus. Qu'est-ce qui crée cette situation? Le manque de bonnes conditions de temps de sommeil et le sommeil. Il se réfère naturellement au chef de l'organisation.

Il existe de nombreuses études. Dans l'article McKinsey est la description détaillée de l'impact et les coûts , directs et indirects, le manque de sommeil dans les organisations. Envisager la possibilité d'orienter les efforts d'organisation à l'égard des résultats. Comment pourrait rester concentré, attentif, connecté à la situation de quelqu'un qui ne dort pas, ce qui est irritable, qui est émotionnellement irritable et enclin à des réactions incontrôlées et inattendues, sans durée d'attention?

Selon l'OMS, la moindre quantité de sommeil  produit entre autres choses, plus faible concentration, des problèmes de mémoire, ce qui entrave l'apprentissage et la rétention des concepts. Il est une grande erreur de croire que le chef de la direction, peut prendre les bonnes décisions parce qu´ils peuvent dormir moins,  parce qu'ils savent les problèmes, avoir les données et les informations, les facteurs et les ressources, la vigilance et les compétences nécessaires pour agir selon les circonstances . Il est vrai jusqu'à ce qu'il commence à perdre tout ce qui précède quand le manque de sommeil commence à agir en silence et imparable.

Conseil. Soyez plus prudent et intelligent, demander conseil et déléguer des responsabilités à des tiers. Vous faites le vôtre et d'autres collaborent avec vous. Synergie et rêve heureux.

Références

14 efectos de no dormir lo suficiente, 12 marzo 2014

http://www.elespectador.com/noticias/salud/14-efectos-de-no-dormir-suficiente-articulo-480413

Decoding leadership: What really matters McKinsey Quarterly, January 2015. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan

http://therightmind.com.au/FileUpload/files/DecodingLeadership.pdf

The organizational cost of insufficient sleep, By Nick van Dam and Els van der Helm

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organizational-cost-of-insufficient-sleep

Art, leadership, dream and performance in the organization

Leader's Behaviors and Skills.  How does sleep influence?

A Spanish artist, José María Parramón, in a book tells an anecdote about a great French painter who did not find the proper shade for the yellow color. This painter went out to the street at noon, with the light at its maximum intensity and discovered that the perfect shade of the intense yellow was the violet, the complementary.

Two complementary colors reinforce each other, excite each other and show at their maximum intensity. The complementary colors allow to achieve the harmony in the artistic creation since when they are present the feeling of balance is achieved.

A study by McKinsey & Company in a survey of 189,000 people out of 89 companies around the world found mental skills and abilities associated with the ability of leaders at the highest level. They also detected four qualities that are shown by the executives of the companies with the highest performance for effective leadership; qualities that account for 89% of the difference between the best organizations and the others.

By analogy with painting, when one wants to exalt or show in its maximum amplitude a color is placed beside its complementary one. When an executive wants to highlight or apply at maximum intensity his ability to solve problems, he must also develop with maximum intensity the creativity, insight or deep knowledge of the problems and their relationship with the company and its environment, to create and continuously improve ability to detect and exploit patterns, trends, predictable orientations in markets, customers, suppliers and the environment. The more you develop creativity, the better your problem-solving ability will be because you will have more potential solutions, you will see beyond the direct solution, you will perceive the related effects and consequences. Conversely, the better your ability to solve problems, the greater the incentive to find the means to strengthen your creativity. (The practice of creative activities such as art and the like, will be natural and spontaneous). In the same way as in the colors, mental behaviors and abilities are exalted and mutually reinforcing because they need each other.

The chart shows the other behaviors that show the leaders of prominent companies, as well as the mental abilities or abilities that are necessary.

A) Orientation to results. The leader knows what he wants and how he will achieve it. And he will always have plan B.

B) The ability to see different perspectives. The broad vision of the business, the world and the possibility to see beyond the perceptible of the superficial level generates competitive advantages and amplify the impact of its decisions

C) The ability to pay attention to others. The leader knows that he only achieves nothing, and therefore, he has the ability to achieve adherence, commitment, loyalty and total commitment of the collaborators.

So far so good. However, there is an enemy lurking and can cause the loss, deterioration or alteration of the mental capacities necessary to exercise the ideal behaviors. If two complementary colors are pleasant to the visa, two colors that are not produce displeasure, fatigue and neutralize each other, as can be seen in the previous graph. What creates this situation? The lack of proper sleep in time and in the conditions in which he sleeps. It refers naturally to the leader of the organization.

There are many studies on this. The McKinsey link provides a detailed description of the direct and indirect impact and costs of sleep deprivation in organizations. Think of the ability to guide organizational efforts toward results. How could a person who is not asleep, irritable, emotionally irritable and prone to uncontrolled and unexpected reactions, without concentration be able to be focused, attentive and connected to the situation?

According to the WHO, the smaller amount and amount of sleep, among other things, produces less concentration, memory problems, which makes learning and retention of concepts difficult. It is a big mistake to believe that by being the CEO, you can make correct decisions by sleeping less because you know the problems, you have the data and information, the factors and resources, the mental clarity and the necessary skill to act according to the circumstances. It is true until you begin to lose all of the above when the lack of sleep begins to act in a silent and unstoppable.

Advice. Be more prudent and ready, seek advice and delegate responsibility to third parties. You do yours and others cooperate with you. Synergy and happy dream.

References

14 efectos de no dormir lo suficiente, 12 marzo 2014

http://www.elespectador.com/noticias/salud/14-efectos-de-no-dormir-suficiente-articulo-480413

Decoding leadership: What really matters McKinsey Quarterly, January 2015. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan

http://therightmind.com.au/FileUpload/files/DecodingLeadership.pdf

The organizational cost of insufficient sleep, By Nick van Dam and Els van der Helm

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organizational-cost-of-insufficient-sleep

Arte, liderazgo, sueño y desempeño en la organización

Conductas y habilidades del Líder ¿Cómo influye el sueño?

Un artista español, José María Parramón, en un libro cuenta una anécdota sobre un gran pintor francés que no encontraba la sombra apropiada para el color amarillo. Este pintor salió a la calle a mediodía, con la luz en su máxima  intensidad y descubrió que la sombra perfecta del amarillo intenso era el violeta, el complementario.

Dos colores complementario cercanos se refuerzan entre sí, se excitan mutuamente y se muestran en su máxima intensidad. Los colores  complementarios permiten lograr la armonía en la creación artística ya que cuándo están presentes se logra la sensación de equilibrio.

Un estudio de McKinsey & Compañía en una encuesta realizada a 189,000 personas de 89 empresas en el mundo, descubrió habilidades y capacidades mentales que se asocian a la capacidad de los líderes que están en el nivel más alto. Asimismo, detectaron cuatro cualidades que son mostradas por los ejecutivos de las empresas con mayor desempeño por el liderazgo efectivo; cualidades que explican el 89% de la diferencia entre las mejores organizaciones y las demás.

Por analogía con la pintura, cuando se quiere exaltar o mostrar en su máxima amplitud un color se coloca al lado su complementario. Cuando un ejecutivo quiere destacar o aplicar en la máxima intensidad su capacidad para resolver  problemas debe desarrollar también con la máxima intensidad la creatividad, el insight o el conocimiento profundo de los problemas y su relación con la empresa y sus entorno, crear y mejorar continuamente la capacidad de detectar y aprovechar patrones , tendencias, orientaciones predecibles en los mercados, clientes, proveedores y el entorno . Cuanto más desarrolle  la creatividad, mejor será su capacidad de resolver problemas porque tendrá mayor cantidad de soluciones potenciales, vera más allá de la solución directa, percibirá los efectos y consecuencias relacionadas. A la inversa, cuanto mejor sea su capacidad para resolver problemas, mayor será el estimulo para encontrar los medios que fortalezcan su creatividad.   (La práctica de actividades creativas como el arte  y otras similares, será natural y espontánea. DE la misma forma como en los colores, las conductas y habilidades mentales se exaltan  y refuerzan mutuamente porque se necesitan mutuamente.

En el  gráfico se muestran las demás conductas que muestran los líderes de empresas destacadas, así como las capacidades o habilidades mentales que son necesarias.

a)     La orientación a resultados. El líder sabe lo que quiere y cono lo logrará. Y siempre tendrá el plan B.

b)     La  capacidad de ver perspectivas diferentes. La visión amplia del negocio, el mundo y la posibilidad ver más allá de lo perceptible del nivel  superficial le generan ventajas competitivas y amplían el impacto de sus decisiones 

c)      La capacidad de prestar atención a los demás. El líder sabe que solo no logra nada, y por ello, tiene la habilidad para lograr la adhesión, compromiso, lealtad  y entrega total de los colaboradores.

Hasta aquí todo bien. Sin embargo, existe un enemigo al  acecho y que puede ocasionar la pérdida, deterioro o alteración  de las capacidades mentales  necesarias para ejercer las conductas ideales. Si dos colores complementarios  son agradables a la visa, dos colores que no lo son producen desagrado, cansancio y se neutralizan entre sí, como se puede apreciar en  la gráfica anterior. ¿Qué es lo que crea esta situación? La falta de sueño apropiado en  tiempo y en condiciones en que se duerme. Se refiere naturalmente al líder de la organización.

Existen muchos estudios al respecto. En el enlace de McKinsey se encuentra la descripción detallada del impacto y costos, directos e indirectos,  de la falta de sueño en las organizaciones. Pensemos en la capacidad de orientar los esfuerzos organizacionales hacia resultados. ¿Cómo podría estar concentrado, atento, conectado a la situación alguien que no duerme, que  se encuentra irritable, que está emocionalmente irritable y propenso a reacciones descontroladas e inesperadas, sin capacidad de concentración?

Según la OMS, la menor cantidad y cantidad de sueño, produce entre otras cosas, menor  concentración, problemas de memoria, lo que dificulta el aprendizaje y la retención de conceptos. Es un gran error creer que por ser el CEO, puede tomar decisiones correctas durmiendo menos ya que conoce los problemas, tiene los datos e información, los factores y recursos, la lucidez mental exigencia y habilidad necesaria para actuar de acuerdo a las  circunstancias. Es cierto hasta que comienza a perder todo lo anterior cuando la falta de sueño empieza a actuar de manera silenciosa e imparable.

Consejo. Sea más prudente y listo, busque asesoría y delegue responsabilidades en terceros. Usted hace lo suyo y los demás cooperan con usted. Sinergia y sueño feliz.

Referencias

14 efectos de no dormir lo suficiente, 12 marzo 2014

http://www.elespectador.com/noticias/salud/14-efectos-de-no-dormir-suficiente-articulo-480413

Decoding leadership: What really matters McKinsey Quarterly, January 2015. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan

http://therightmind.com.au/FileUpload/files/DecodingLeadership.pdf

The organizational cost of insufficient sleep, By Nick van Dam and Els van der Helm

http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organizational-cost-of-insufficient-sleep