Toujours l'a fait, une habitude
saine?
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L'effet
papillon est un concept de la théorie du chaos. L'idée est que, étant donné les
conditions initiales d'un chaos de système dynamique qui est sensible aux
conditions initiales, toute légère différence entre les deux situations avec un
petit changement dans les données initiales, conduit à une situation où les
deux systèmes évoluent dans certains aspects de la forme complètement
différent. Tous les très petites et imperceptibles événements dans une partie
d'un événement système peuvent provoquer un grand changement ou un effet
amplifié sur une autre partie.
Dans la
vidéo présentée comme un oubli conduit à la catastrophe quand ils ont frappé la
rivière trois camions chargés de canne à sucre. Dans l'équilibrage de charge,
quelques grammes pourraient être équilibré avec les actions combinées de la
rivière et le vent, mais quand cela ne se produit pas et le déséquilibre se
développe progressivement, la fin est inévitable. Les trois camions tombent
dans la rivière et la théorie du chaos est vrai.
Dans
une zone où les gens vit ou en permanence, toujours des événements indésirables
peuvent survenir, destructrice, qui peut être naturelle ou induite par
imprudence ou négligence est trouvé. Parmi ceux-ci ces événements ont des
tremblements de terre, les incendies, l'engorgement, les explosions, et même
des actions entièrement humains comme les enlèvements, foyer terroriste ou fou
de tir et de mise à mort (chose courante aux États-Unis). Pour faire face à ces
situations, il est entendu que les plans et les protocoles chargés de la mise
en œuvre de ces plans, l'équipement, la formation continue, des conférences
pour sensibiliser, et plus de sécurité.
En théorie
financière, il est connu que pour un meilleur retour sur un investissement dans
des actifs financiers (obligations, actions et autres) doivent accepter un plus
grand risque. Il y a une situation limite: aucun risque, mais une faible
rentabilité lors de l'achat des bons du Trésor; dans ce cas, vous ne devez
attendre un certain temps pour y accéder.
Dans la
vraie vie, il n'y a pas tache lumineuse neutre, le seul moyen d'éviter le
risque tout simplement éviter toute action. Rien ne se fait, il n'y a pas de
risque, et où est l'entreprise, la société? Dans le cas des camions, ne sont
pas transférés d'une rive à l'autre, mais pas de revenu. Pour gagner, il faut
accepter le risque. Cela ne signifie pas que vous pouvez ignorer le risque, en
négligeant les mesures de sécurité, accorder la plus haute importance à la
pratique du «nous avons toujours fait", comme ils le faisaient les
opérateurs sans méfiance de la barge ou un chaland qui transportait des
camions.
Une
activité de routine pour un processus risqué est rentable parce que les
activités qui nécessitent du temps et de l'argent, qui augmentent les coûts
sont évités. Ainsi, aucune mesure de sécurité sont utilisées, aucune formation
est offerte à ceux qui sont responsables, pas consacré à l'équipement de
sécurité et le personnel d'urgence parle pas offert, il n'y a pas d'autres
plans ou des plans qui rendent B prend du temps. Moins les coûts, une meilleure
rentabilité; mais quand un événement indésirable peut se produire, que la
rentabilité disparaît.
La
rentabilité d'une action de routine est inférieur à ce que l'on croit lorsque
l'activité est supposé risques et le risque est incorporé dans le calcul de la
rentabilité.
L'utilité
est «normal» lorsqu'il agit en vertu du principe «nous avons toujours
fait"), quand il y a unconcern pour le risque. Quand il est accepté, nous
avons:
Utilité attendue = Normale
utilité * probabilité 1* Pertes* probabilité 2
Quelques
chiffres: normal utilité = 100, probabilité 1 = 99% , probabilité 2 = 1-99% = 1%; Perte = 5,000
Alors
attendu utilitaire = 100 * 99% + (1% -5,000 **) = 49. L'utilitaire sans assumer
le risque est de 100, maintenant seulement 40.
Il semble stupide gagnent moins, mais gagner 49 est beaucoup mieux que de
perdre 5000.
L'utilité
est plus faible, mais est contrôlé ou réduit la possibilité de survenance de la
catastrophe, ce qui est très coûteux. La perte de trois camions font par
inadvertance "choses toujours comme avant," il n'y a pas de situation
d'amusement.
Dans votre organisation, vous faites tout ce dont vous avez besoin
pour ne pas «perdre les trois camions»?
Vidéo
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