"Sempre lo ha fatto cosí", una sana
abitudine?
The
Butterfly Effect è un concetto della teoria del caos. L'idea è che, date le
condizioni iniziali di un caotico sistema dinamico che è sensibile alle
condizioni iniziali, qualsiasi lieve discrepanza tra due situazioni con una
piccola variazione dei dati iniziali, porta ad una situazione in cui entrambi i
sistemi evolvono in taluni aspetti della forma completamente diverso. Qualsiasi
molto piccole e impercettibili, in qualche parte di un evento di sistema può
causare un grande cambiamento o un effetto di ingrandimento su un'altra parte.
Nel
video mostrato come una svista conduce al disastro quando hanno colpito il
fiume tre camion carichi di canna da zucchero. Nel bilanciamento del carico,
pochi grammi potrebbero essere bilanciata con le azioni combinate del fiume e
il vento, ma quando questo non accade e lo squilibrio sta gradualmente
crescendo, la fine è inevitabile. I tre camion cadono nel fiume e la teoria del
caos è vero.
In ogni
area in cui la gente vive o permanentemente, sempre possono verificarsi eventi
avversi, distruttivo, che può essere naturale o indotta da negligenza o cattiva
condotta viene trovato. Tra questi questi eventi hanno terremoti, incendi,
allagamenti, esplosioni, e anche azioni completamente umani come rapimenti,
focolaio di terrorismo o di folle di sparare e uccidere (evento comune negli
Stati Uniti). Per far fronte a queste situazioni, si è capito che i piani e
protocolli di sicurezza responsabili per l'attuazione di tali piani, le
attrezzature, la formazione continua, conferenze per creare consapevolezza, e
altro ancora.
In
teoria finanziaria, è noto che per la maggiore ritorno sugli investimenti in
attività finanziarie (obbligazioni, titoli e altri) dovrebbero accettare un
rischio maggiore. Vi è una situazione limite: nessun rischio, ma scarsa
redditività quando l'acquisto di titoli del Tesoro; in questo caso si dovrebbe
solo aspettare un po 'per ottenere l'accesso.
In
realtà, non c'è punto luminoso neutro come, l'unico modo per evitare il rischio
semplicemente evitare qualsiasi azione. Non si fa nulla, non c'è alcun rischio,
e dove è il business, l'azienda? In caso di carrelli, non è trasferito da una
sponda all'altra, ma senza reddito. Per vincere si deve accettare il rischio.
Questo
non significa che si può ignorare il rischio, trascurando le misure di
sicurezza, dare la massima importanza alla pratica del "noi abbiamo sempre
fatto", proprio come hanno fatto gli operatori ignari della chiatta o
barcone che trasportava camion.
Un'attività
di routine per un processo rischioso è redditizio, perché le attività che
richiedono tempo e denaro, che i costi aumentano sono evitati. Così, non
vengono utilizzati misure di sicurezza, nessuna formazione è offerta a chi di
dovere, non spesi per attrezzature di sicurezza e il personale d'emergenza
colloqui non ha offerto, non ci sono piani alternativi o piani che fanno B
richiede tempo. Meno costi, maggiore redditività; ma quando può verificarsi un
evento avverso, che la redditività scompare. La redditività di un'azione di
routine è inferiore a quello che si crede quando l'attività è assunto e il
rischio è incorporato nel calcolo della redditività.
L'utilità
è "normale" quando agiscono in base al principio "che abbiamo
sempre fatto"), quando non vi è disinteresse per il rischio. Quando è
accettato, abbiamo:
Attesa utilità = Normale utilità
* probabilità 1+ Perdita* probabilità 2
Alcuni
numeri: Normal = 100 Utility probabilità 1 = 99% di probabilità 2 = 1-99% = 1%;
Perdita = 5.000
Poi
prevista utilità = 100 * 99% + (1% -5,000 **) = 49. L'utilità senza assumere il
rischio è 100, ora solo 40. Sembra
stupido guadagna meno, ma guadagnare 49 è molto meglio che perdere 5000.
L'utilità
è inferiore, ma è controllata o riduce la possibilità di verificarsi del disastro,
che è molto costoso. La perdita di tre camion inavvertitamente fare "le
cose sempre come prima," non è una situazione divertente.
Nella vostra organizzazione, si fa tutto il necessario per non
"perdere i tre camion"?
Video
correlati.
https://www.youtube.com/watch?v=1BkI5vteBKI
