Comportements de Leader et des compétences. Quel est l'impact du
rêve?
Un artiste espagnol, José María Parramón, dans un livre
raconte l'histoire d'un grand peintre français qui n'a pas pu trouver la bonne
teinte de jaune. Ce peintre est sorti à midi, avec de la lumière à son
intensité maximale et a trouvé que la nuance parfaite du jaune était le violet
intense, complémentaire.
Deux couleurs complémentaires ferment se renforcent
mutuellement, excitent les uns des autres et sont affichées à pleine intensité.
Les couleurs complémentaires permettent d'atteindre l'harmonie dans la création
artistique, lorsque quand ils sont présents le sens de l'équilibre est atteint.
Une étude réalisée par McKinsey & Company dans une
enquête de 189.000 personnes de 89 entreprises dans le monde, a découvert les
compétences et les capacités mentales qui sont associés à la capacité des
dirigeants qui sont au plus haut niveau. Ils ont détecté quatre qualités qui
sont affichées par les dirigeants d'entreprises avec de meilleures performances
pour un leadership efficace; qualités qui expliquent 89% de la différence entre
les meilleurs entreprises et autres.
Par analogie avec la peinture, quand vous voulez élever ou
affichez sur votre couleur d'amplitude maximale se tient à côté de son
compagnon. Quand un dirigeant veut mettre en évidence ou d'appliquer
l'intensité maximale de leur capacité à résoudre les problèmes, devraient
également se développer avec la créativité d'intensité maximale, la
perspicacité et la connaissance profonde des problèmes et de leur relation avec
l'entreprise et de son environnement, de créer et d'améliorer continuellement
la capacité de détecter et de harnais modèles, les tendances, les orientations
des marchés prévisibles, les clients, les fournisseurs et l'environnement. Plus
vous développer la créativité, plus votre capacité à résoudre les problèmes qui
ont autant de solutions possibles, vous pourrez voir au-delà de la solution
directe, de percevoir les effets et les conséquences connexes. A l'inverse,
plus votre capacité à résoudre les problèmes, plus l'incitation à trouver des
moyens de renforcer leur créativité. (La pratique des activités créatives
telles que l'art, etc., sera naturelle et spontanée. De la même manière que
dans les couleurs, les comportements et les capacités mentales sont renforcées
et se renforcent mutuellement parce qu'ils ont besoin les uns des autres.
Dans le graphique son présentées d'autres comportements de les
dirigeants des grandes entreprises, ainsi que des capacités mentales ou des
compétences qui sont nécessaires.
a) L'orientation vers les résultats. Le chef sait ce qu'il
veut et le cône faire. Et toujours avoir le plan B.
b) La capacité de voir des perspectives différentes. La
vision de l'entreprise générale, le monde et la capacité de voir au-delà du
niveau de la surface perceptible va générer des avantages concurrentiels et
d'accroître l'impact de leurs décisions
c) La capacité de prêter attention aux autres. Le chef sait
que seul ne mène à rien, et a la capacité de réaliser l'adhésion, l'engagement,
la loyauté et le dévouement des employés donc.
Grafica
Jusqu'à présent, tout cela semble fabuleux. Cependant, il y a un ennemi qui se cache et
peut causer la perte, les dommages ou l'altération des capacités mentales
nécessaires pour effectuer les comportements idéaux. Si deux couleurs
complémentaires sont agréables à l'œil, deux couleurs qui ne sont pas complémentaires
produisent l'inconfort, la fatigue et se neutralisent, comme on le voit dans le
tableau ci-dessus. Qu'est-ce qui crée cette situation? Le manque de bonnes
conditions de temps de sommeil et le sommeil. Il se réfère naturellement au
chef de l'organisation.
Il existe de nombreuses études. Dans l'article McKinsey est
la description détaillée de l'impact et les coûts , directs et indirects, le
manque de sommeil dans les organisations. Envisager la possibilité d'orienter
les efforts d'organisation à l'égard des résultats. Comment pourrait rester
concentré, attentif, connecté à la situation de quelqu'un qui ne dort pas, ce
qui est irritable, qui est émotionnellement irritable et enclin à des réactions
incontrôlées et inattendues, sans durée d'attention?
Selon l'OMS, la moindre quantité de sommeil produit entre autres choses, plus faible
concentration, des problèmes de mémoire, ce qui entrave l'apprentissage et la
rétention des concepts. Il est une grande erreur de croire que le chef de la
direction, peut prendre les bonnes décisions parce qu´ils peuvent dormir moins,
parce qu'ils savent les problèmes, avoir
les données et les informations, les facteurs et les ressources, la vigilance
et les compétences nécessaires pour agir selon les circonstances . Il est vrai
jusqu'à ce qu'il commence à perdre tout ce qui précède quand le manque de
sommeil commence à agir en silence et imparable.
Conseil. Soyez plus prudent et intelligent, demander conseil
et déléguer des responsabilités à des tiers. Vous faites le vôtre et d'autres
collaborent avec vous. Synergie et rêve heureux.
Références
14 efectos de no dormir lo suficiente, 12 marzo 2014
Decoding leadership: What really matters McKinsey Quarterly, January
2015. Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan
The organizational cost of insufficient sleep, By Nick van Dam and Els
van der Helm
