Luck, ryzyko i skutki chaosu

Zawsze tak robił, zdrowy nawyk?

Efekt motyla to pojęcie teorii chaosu. Chodzi o to, że biorąc pod uwagę warunki początkowe o dynamicznej Chaotic system, który jest wrażliwy na warunki początkowe, każda niewielka rozbieżność między dwoma sytuacjami z niewielką zmianą wstępnych danych, prowadzi do sytuacji, w której oba systemy ewoluują w pewnych aspektach postaci zupełnie inaczej. Każdy bardzo małe i niezauważalne w jakiejś części zdarzenia systemowego może spowodować duże zmiany lub powiększony wpływ na inną część.

W filmie pokazany jako nadzór prowadzi do katastrofy, gdy trafią na rzekę trzy ciężarówki załadowane z trzciny cukrowej. W równoważenia obciążenia, kilka gramów może być zrównoważone z połączonych działań rzeki i wiatr, ale gdy tak się nie dzieje, a nierównowaga jest stopniowo rośnie, koniec jest nieunikniony. Trzy ciężarówki wpaść do rzeki i teoria chaosu jest prawdą.

W każdym miejscu, gdzie ludzie mieszka lub na stałe, zawsze mogą wystąpić działania niepożądane, destrukcyjną, która może być naturalne lub wywołane przez nieostrożność lub wykroczenia zostanie znaleziony. Wśród nich te wydarzenia mają trzęsienia ziemi, pożary, wybuchy, uwilgotnienia, a nawet działania w pełni ludzkie, jak porwania, terrorysta lub szalonego wybuchu strzelania i zabijania (często spotykane w Stanach Zjednoczonych). Aby rozwiązać te sytuacje, zrozumiałe jest, że plany i protokoły bezpieczeństwa odpowiedzialne za realizację tych planów, sprzętu, szkoleń, wykładów trwających do tworzenia świadomości i inne.

W teorii finansowego, to wiadomo, że dla większego zwrotu z inwestycji w aktywa finansowe (obligacje, akcje i inne) powinny zaakceptować większe ryzyko. Jest to sytuacja graniczna: nie ma ryzyka, ale przy zakupie niska rentowność obligacji skarbowych; W takim przypadku należy poczekać tylko w celu uzyskania dostępu.

W prawdziwym życiu, nie ma takiego neutralnym jasnym punktem, to jedyny sposób, aby uniknąć ryzyka prostu unikać jakichkolwiek działań. Nic się nie dzieje, nie ma ryzyka, a gdzie jest biznes, firma? W przypadku samochodów ciężarowych, nie są przenoszone z jednego banku do drugiego, ale bez dochodów. Aby wygrać musisz zaakceptować ryzyko. To nie oznacza, że ​​można ignorować ryzyko, zaniedbując środki bezpieczeństwa, dają ogromną wagę do praktyki "zawsze robiliśmy to", tak jak zrobili to niczego nie Operatorzy barki lub szalanda która niosła ciężarówki.

Rutynowe działanie na ryzykowne procesu jest opłacalne, ponieważ działania, które wymagają czasu i pieniędzy, że wzrost kosztów unika. Tak więc, nie są stosowane środki bezpieczeństwa, brak szkolenia jest oferowana osobom odpowiedzialnym, nie przeznaczone na sprzęt ratowniczy oraz personel ratunkowy rozmów nie zaproponował, nie ma alternatywnych planów lub planów, które czynią B wymaga czasu. Mniejsze koszty, wyższa rentowność; ale kiedy mogą wystąpić niekorzystne zjawisko, że rentowność znika. Rentowność rutynowym działaniem jest niższe niż to, co uważa się, gdy działalność zakłada ryzyko i ryzyko jest uwzględnione w obliczaniu rentowności.

Narzędzie jest "normalne", działając zgodnie z zasadą "zawsze robiliśmy to"), gdy nie jest obojętność na ryzyko. Gdy zostanie zaakceptowana, mamy:

oczekiwać narzędzie = Normalne narzędzie * prawdopodobieństwo 1 +Strata* prawdopodobieństwo 2

Niektóre numery: Utility Normalny = 100,  prawdopodobieństwo 1 = 99% prawdopodobieństwa 2 = 1-99% = 1%; Strata = 5000

Następnie Oczekiwana użyteczność = 100 * 99% + (1% -5,000 **) = 49.

Narzędzie nie zakładając ryzyko jest 100, a teraz tylko 40. Wydaje się głupie zarobić mniej, ale wygrywając 49 jest znacznie lepsza niż utrata 5000.

Narzędzie jest niższy, ale jest kontrolowany i zmniejsza możliwość wystąpienia katastrofy, która jest bardzo kosztowna. Utrata trzech ciężarówek przypadkowo zrobić "rzeczy zawsze jak poprzednio," to nie jest sytuacja zabawy.

W organizacji, robisz wszystko, czego potrzeba, aby nie "stracić trzy ciężarówki"?

związane z wideo

https://www.youtube.com/watch?v=1BkI5vteBKI

Suerte, riesgo y el impacto del caos

"Siempre lo hicimos así", ¿una costumbre saludable?

El efecto mariposa es un concepto de la teoría del caos. La idea es que dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema dinámico caótico que es sensible a las condiciones iniciales, cualquier pequeña discrepancia entre dos situaciones con una variación pequeña en los datos iniciales, conduce a una situación  donde ambos sistemas evolucionan en ciertos aspectos de forma completamente diferente. Cualquier evento muy pequeño e imperceptible  en alguna parte de un sistema  puede originar un gran cambio o un efecto magnificado en otro parte.

En el video se muestra como un descuido lleva al desastre cuando caen al río tres camiones cargados con caña de azúcar. En el balance de cargas, unos cuantos gramos podían equilibrarse con las acciones combinadas del río y el viento,  pero cuando no sucede esto y el desbalance va creciendo gradualmente, el final es inevitable. Los tres camiones caen al rio y se cumple la teoría del caos.

En todo espacio donde habita o se encuentra gente de manera permanente, siempre pueden presentarse eventos adversos, destructivos, que pueden ser naturales o inducidos por descuido o mala intención. Entre estos estos eventos  tenemos  terremotos,  incendios, aniegos, explosiones, y hasta acciones totalmente humanas como secuestros, irrupción de terroristas o dementes disparando  y matando (hecho  común en Estados Unidos). Para enfrentar estas situaciones,  se entiende que existen planes y protocolos de seguridad, responsables de la ejecución de dichos planes, equipamiento, entrenamiento continuo, charlas para la creación de conciencia, y mucho más.

En  teoría financiera, se sabe que para obtener mayor rentabilidad de una inversión en activos financieros (bonos, acciones  y otros) se debe aceptar mayor riesgo. Existe una situación límite: ausencia de riesgo pero baja rentabilidad cuando se compra bonos del Tesoro; en este caso  sólo debe  esperar un tiempo para acceder a la ganancia.

En la vida real, no existe ese punto neutral favorable, la única  forma de evitar el riesgo  simplemente es evitar  toda acción. No se hace nada, no hay riesgo, ¿y dónde está el negocio, la empresa? En el caso de los camiones, no se los traslada de una orilla a otra pero no hay  ingresos. Para ganar hay que aceptar el riesgo. Esto  no significa que puede ignorase el riesgo, descuidar las medidas de seguridad, darle importancia extrema a la práctica de “siempre lo hemos hecho así”, de la misma como lo hicieron los confiados operadores de la barcaza o chalana que trasladaba los camiones.

Una actividad rutinaria para un proceso riesgoso  es rentable porque se evitan actividades  que demandan tiempo y dinero, que incrementan los costos. Así, no se emplean medidas de seguridad, no se ofrece entrenamiento  a los responsables, no se gasta en equipos de seguridad y emergencias, no se ofrece charlas al personal, no existe planes alternativos o planes B porque hacerlos demanda tiempo. Menos costo, mayor rentabilidad; pero cuando puede ocurrir un incidente adverso, esa rentabilidad desaparece. La rentabilidad  de una acción rutinaria es más baja de lo que se cree cuando se asume la actividad riesgos y se incorpora el riesgo en el cálculo de la rentabilidad.

La utilidad es “normal” cuando se actúa bajo el principio “siempre lo hemos hecho así”), cuando hay despreocupación por el riesgo. Cuando se lo acepta, se tiene:

Utilidad esperada = Utilidad normal *probabilidad 1 + Perdidas*probabilidad 2

Algunos números: Utilidad normal = 100, probabilidad 1 = 99%, probabilidad 2 = 1-99% = 1%; Pérdida =5.000

Luego, Utilidad esperada = 100*99% + (-5.000** 1%) = 49. La utilidad sin asumir el riesgo es 100, ahora es sólo de 40. Parece una tontería ganar menos, pero ganar 49 es mucho mejor  que perder 5000.

La utilidad es menor pero se controla o reduce la posibilidad de ocurrencia del desastre, que es muy costosa. La pérdida de tres camiones por descuido,  por hacer “siempre las cosas como antes”, no es ninguna situación divertida.

En su organización, ¿hace usted lo necesario para no “perder los tres camiones”?

Video relacionado

https://www.youtube.com/watch?v=1BkI5vteBKI

Referencias

Efecto mariposa

https://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_mariposa

Asesoría para Ejecutivos. Sea un Super CEO

CONSEJOS PARA SER UN SUPER CEO SIN PAGAR DEMASIADO (CON LA SALUD, LA FAMILIA, LA VIDA)

I piani come limiti dell'azione, mito o realtà?

Non ho piani perché mi limito. Qual è la verità?

Sheryl Sandberg, COO di Facebook, dice "Il motivo per cui non ho un piano è, perché se ho un plan'm limitato a opzioni oggi"

In realtà, i piani non funzionano per i dirigenti? Sheryl Kara Sandberg (nato 28 Agosto 1969) è esecutiva, attivista e autore di tecnologia americana. È COO di Facebook e fondatore della Fondazione Leanin.org. Nel giugno 2012, è stata costituita nel consiglio di amministrazione di Facebook. Prima di entrare in Facebook come COO, Sandberg è stato Vice Presidente Vendite e internet Global Operations di Google e ha partecipato al lancio del braccio filantropico di Google, Google.org. In precedenza è stato capo di Stato maggiore degli Stati Uniti Segretario del Tesoro, Lawrence Summers.

Nel 2012, è stata nominata dalla rivista Time come una delle 100 persone più influenti del mondo. Dal giugno 2015, Sandberg ha un valore di più di US $ 1 miliardo per le sue azioni di Facebook e altre società.

Forbes classifica i ranghi al numero 7 delle donne più potenti (2016), il numero 14 tra le donne che si è addestrato in America, ed è valutata 470 tra i milionari dell'America. Indubbiamente, Sheryl Sandberg sa quello che sta parlando e che dice qualcosa.

Sfruttare le opportunità solo la mente preparata (Louis Pasteur)

In realtà, Sheryl squalifica e l'azione dei rigetti piani come guide? Non proprio, solo che lei ha praticato e vissuto prima il processo di pianificazione e di azione, che già ha costruito nella sua mente così profondamente che sembra essere una routine più pensato. Ha raggiunto l'intuizione di pianificazione, si sente e capisce e aggiornamenti solo in quelle circostanze.

Immaginate un foglio di calcolo in Excel o un altro programma che vuole effettuare una analisi di sensitività. Per modifiche nel NPV per il tasso di sconto, basta cambiare il valore della cella dove il tasso è, il resto non cambia affatto. I nuovi risultati si ottengono in pochi secondi, forse modello di edificio sostenuto molte ore.

La frase iniziale suggerisce che la persona che si comporta come un vulcano di creatività, che cattura ogni secondo segni, segnali, gli indicatori, i dati che suggeriscono qualcosa. Il potente rete neurale è messo in azione e trovare relazioni, legami, nuove soluzioni, vedere nuovi prodotti, servizi innovativi, risposte inaspettate ai problemi. E tutto istantaneamente. In questo senso è quando i piani sono "Limitazioni e inutile" (si pensi tra virgolette). La gente comune ha bisogno di una guida (qualcosa di simile a un guard rail di non lasciare la strada), un piano concreto.

Qual è il segreto di Sandberg? Lavorare esperienza, intuizione di apprendimento, insight. Semplice, no?

Riferimenti

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Pläne als Grenzen zum Handeln, Mythos oder Realität?

Ich habe keine Pläne, weil ich zu begrenzen. Was ist die Wahrheit?

Sheryl Sandberg, COO von Facebook, sagt "Der Grund, warum ich habe keinen Plan, da ist, wenn ich ein plan'm beschränkt auf Optionen heute haben"

In Wahrheit haben die Pläne nicht für Führungskräfte arbeiten? Sheryl Kara Sandberg (28. August 1969 geboren) ist Exekutive, Aktivist und Autor der amerikanischen Technologie. Es ist COO von Facebook und Gründer der Stiftung Leanin.org. Im Juni 2012 wurde sie in den Vorstand von Facebook integriert. Facebook als COO Sandberg war Vice President of Sales und Global Operations Internet Google und beteiligte sich an der Einführung von Googles philanthropische Arm Google.org Vor seiner Tätigkeit. Zuvor war er Stabschef der Vereinigten Staaten Secretary of the Treasury, Lawrence Summers.

Im Jahr 2012 wurde sie vom Time Magazine als einer der 100 einflussreichsten Menschen in der Welt benannt. Seit Juni 2015 hat Sandberg einen Wert von mehr als US $ 1 Milliarde für seine Anteile an Facebook und anderen Unternehmen.

Forbes rangiert die Ränge auf Platz 7 der mächtigsten Frauen (2016), Nummer 14 bei Frauen, die sich in Amerika trainiert und auf Platz 470 unter den Millionären von Amerika. Zweifellos weiß Sheryl Sandberg, wovon er spricht und das sagt etwas.

Nutzen Sie Chancen nur die vorbereiteten Geist (Louis Pasteur)

Wirklich, Sheryl disqualifiziert und verwirft Aktionspläne als Führer? Nicht wirklich, nur, dass sie praktiziert und gelebt haben, bevor die Planung und Aktion, die bereits in seinem Kopf gebaut hat, so tief, dass eine Routine mehr gedacht zu sein scheint. Sie hat die Einsicht der Planung erreicht, fühlt und versteht und Updates nur unter den gegebenen Umständen.

 Stellen Sie sich eine Tabelle in Excel oder einem anderen Programm, das eine Sensitivitätsanalyse durchführen möchte. Für Änderungen durch den Diskontsatz in der NPV, nur den Zellenwert ändern, wo die Rate ist, wird der Rest nicht ändern. Die neuen Ergebnisse in Sekunden erreicht werden, vielleicht Modellbau beansprucht viele Stunden.

Der anfängliche Satz legt nahe, dass die Person, die wie ein Vulkan der Kreativität wirkt, der alle zweiten Zeichen, Signale, Indikatoren, Daten, die etwas vorschlagen einfängt. Der leistungsstarke neuronales Netzwerk wird in die Tat umgesetzt und finden Beziehungen, Verbindungen, neue Lösungen finden Sie neue Produkte, innovative Dienstleistungen, unerwartete Antworten auf Probleme. Und das alles sofort. In diesem Sinne ist es, wenn Pläne sind "GRENZEN UND NICHT ERFORDERLICH" (man denke zwischen Anführungszeichen). Gewöhnliche Menschen brauchen eine Führung (so etwas wie eine Schiene Wache die Straße nicht verlassen), einen konkreten Plan.

aktiven Vulkan

Was ist das Geheimnis von Sandberg? Berufserfahrung, Einsicht zu lernen. Einfach, nicht wahr?

Referenzen

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Plans limitants de l'action, mythe ou réalité?

Je n´ai pas de plan parce que me limite. Quelle est la vérité?

Sheryl Sandberg, COO de Facebook, dit "La raison pour laquelle je n'ai pas un plan parce que si j'ai un plan'm limité aux options aujourd'hui"

En vérité, les plans ne fonctionnent pas pour les cadres? Sheryl Sandberg Kara (né le 28 Août 1969) est directeur, activiste et auteur de la technologie américaine. Il est COO de Facebook et fondateur de la Fondation Leanin.org. En Juin 2012, il a été incorporé dans le conseil d'administration de Facebook. Avant de rejoindre Facebook en tant que COO, Sandberg a été vice-président des ventes et Internet Global Operations Google et a participé au lancement de la branche philanthropique de Google, Google.org. Auparavant, il était chef d'état-major du secrétaire américain au Trésor, Lawrence Summers.

En 2012, elle a été nommée par le magazine Time comme l'une des 100 personnes les plus influentes dans le monde. Depuis Juin 2015, Sandberg a une valeur de plus de US $ 1 milliard pour ses actions de Facebook et d'autres sociétés.

Forbes classe les rangs au numéro 7 des femmes les plus puissantes (2016), numéro 14 chez les femmes qui se formés en Amérique, et classé 470 parmi les millionnaires d'Amérique. Sans aucun doute, Sheryl Sandberg sait de quoi il parle et qui dit quelque chose.

Les possibilités sont exploitées par seulement l'esprit préparé (Louis Pasteur).

Vraiment, Sheryl disqualifie et prévoit des rejets mesures guides? Pas vraiment, juste qu'elle a pratiqué et vécu avant le processus de planification et d'action, qui a déjà construit dans son esprit si profondément que semble être une routine plus pensé. Elle a atteint la perspicacité de la planification, se sent et comprend et les mises à jour que dans les circonstances.

Imaginez une feuille de calcul dans Excel ou un autre programme qui veut effectuer une analyse de sensibilité. Pour les changements dans la VAN par le taux d'actualisation, il suffit de changer la valeur de la cellule où le taux est, le reste ne change pas du tout. Les nouveaux résultats sont obtenus en quelques secondes, peut-être la construction du modèle a fait de nombreuses heures.

La phrase initiale suggère que la personne qui agit comme un volcan de créativité, qui capte chaque seconde des signes, des signaux, des indicateurs, des données qui suggèrent quelque chose. Le réseau neuronal puissant est mis en action et de trouver des relations, des liens, de nouvelles solutions, voir de nouveaux produits, services innovants, des réponses inattendues à des problèmes. Et tout instantanément. En ce sens, il est quand les plans sont "RESTRICTIONS ET INUTILE" (pensez entre guillemets). Les gens ordinaires ont besoin d'un guide (quelque chose comme un gardien de rail pour ne pas quitter la route), un plan tangible.

Quel est le secret de Sandberg? L'expérience de travail, la perspicacité d'apprentissage, insight. Simple, non?

Références

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg

Plany jak ograniczenia do działania, mit czy rzeczywistość?

Nie mam żadnych planów, bo ograniczają. Jaka jest prawda?

Sheryl Sandberg, COO firmy Facebook, m´´owi "Powodem, dla którego nie ma planu jest, bo jeśli mam plan'm ograniczone do dzisiaj Opcje"

W rzeczywistości, plany nie działają dla kadry kierowniczej? Sheryl Sandberg Kara (urodzony 28 sierpnia 1969) jest wykonawczej, działacz i autor amerykańskiej technologii. Jest COO Facebook i założyciel Fundacji Leanin.org. W czerwcu 2012 roku została włączona do rady dyrektorów Facebooka. Przed dołączeniem do Facebooka jako COO, Sandberg była Wiceprezes Sprzedaży i Operacji Global Internet Google i uczestniczył w uruchomieniu filantropijne ramię Google, Google.org. Wcześniej był szefem sztabu Sekretarze Skarbu Stanów Zjednoczonych, Lawrence Summers.

W 2012 roku została nazwana przez magazyn Time za jedną ze 100 najbardziej wpływowych ludzi na świecie. Od czerwca 2015 r Sandberg ma wartość większą niż 1 $ mld udziałów w Facebooku i innych firm.

Forbes zajmuje szeregi pod numerem 7 najpotężniejszych kobiet (2016), numer 14 wśród kobiet, które przeszkolone się w Ameryce, a w rankingu 470 wśród milionerów Ameryki. Niewątpliwie Sheryl Sandberg wie o czym mówi, i że coś mówi.

Wykorzystaj możliwości tylko przygotowany umysł (Louis Pasteur)

Naprawdę, Sheryl dyskwalifikuje i działania odrzuty planuje jako przewodnicy? Nie za bardzo, tylko że ona praktykowana i mieszkał przed procesem planowania i działania, które już zostały wybudowane w głowie tak głęboko, że wydaje się być rutynowe więcej myślał. 

Ona osiągnęła wgląd planowania, czuje i rozumie i aktualizacje tylko w tych okolicznościach.

Wyobraźmy sobie arkusz w programie Excel lub inny program, który chce przeprowadzić analizę wrażliwości. Na zmiany w NPV przy stopie dyskontowej, wystarczy zmienić wartość komórki, gdzie stawka wynosi, reszta w ogóle nie zmienia. Nowe wyniki są osiągane w ciągu kilku sekund, może modelarstwa twierdził wiele godzin.

Początkowe sformułowanie sugeruje, że osoba, która działa jak wulkan kreatywności, która rejestruje każdy drugi znaków, sygnałów, wskaźniki, dane, które sugerują coś. Potężny NEURAL sieć jest oddany do działania i znaleźć relacje, linki, nowe rozwiązania, zobaczyć nowe produkty, innowacyjne usługi, nieoczekiwane odpowiedzi na problemy. I wszystko od razu. W tym sensie to jest, kiedy plany są "Ograniczenia i niepotrzebne" (myślę w cudzysłowie). Zwykli ludzie potrzebują przewodnika (coś jak strażnik kolei nie opuścić drogi), konkretny plan.

Jaki jest sekret Sandberg? Doświadczenie zawodowe, uczenie wglądu. Proste, prawda?

Referencje

Sandberg, Facebook, wgląd, plan, Pasteur, przygotowane umysł, Wulkan, inspiracja, arkusza kalkulacyjnego Excel, Forbes, Time

#7 Sheryl Sandberg

http://www.forbes.com/profile/sheryl-sandberg/

Sheryl Sandberg

https://en.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg