アンドレ・リューと音楽、リーダーシップとインクルージョンのレッスン

アートから学ぶことができる時：アンドレ・リューはリーダーシップとインクルージョンのレッスンを行います

ダンスショーでは、アーティストはいつも若いプロフェッショナルで、魅惑的なパフォーマンスで魅力的です。明らかに、彼らだけが、要求の厳しい味わい深い人々のために良いショーを提供することができます。しかし、AndréRieuのような偉大な芸術家が、すべての人々を呼び出すパフォーマンスを組織するとき、異質なグループに熱意をもって参加する意欲を唯一の要件として置くと、魔法が発生します。唯一の無能は心や意志にあるが、身体状態、年齢、または他の外部制限条件にはないことが理解できる。

 AndréRieuがプロフェッショナルとのダンスを組織した場合、その結果は完璧なものになりますが、人間の暖かさには欠けています。悪くはありませんが、希望の効果、参加と人の包含を達成しませんでした。

同様のことが組織で起こります。特定の人々が年齢やその他の不当な理由によって除外され、特定の要件を満たす人のみが優先される場合、除外された人々が貢献できる知識、創造性、経験、忠誠心が失われます。

賢明にスキルと能力を兼ね備えた異種グループとの仕事を排除せずに決めるボスは、アンドレのようなリーダーです。クリエイティブで革新的で包括的に支持する

両方の場合の間に関係があります：a / b = c / d

a =AndréRieu（偉大なアーティスト、リーダー、クリエイティブ）

b =ダンサーのグループ（必ずしも美人や肉体の調和のパターンに合っていない人）

c =会社のリーダー（創造的、革新的）

d =従業員（若年層、40歳以上、異種チーム、組織化されている）

ビデオを見て、想像力を奮い立たせ、ダンスシーンを会社内の人々の毎日のパフォーマンスに移します。

音楽：ララのテーマ（作曲家モーリス・ジャーレ、映画博士ジヴァゴ）アーティスト：Julie Christie、Omar Shariff;本の著者：Boris Pasternak

リンク：

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

Андре Рие и музыка, урок лидерства и включения

Когда вы можете учиться у искусства: Андре Рие дает урок лидерства и включения

В танцевальных шоу художники всегда молодые профессионалы, гламурные, безупречные выступления. Видимо, только они могут предложить хорошее шоу для требовательной и со вкусом публики. Но когда великий художник, такой как Андре Рие, организует спектакль, призывающий всех людей, ставя в качестве единственного требования желание участвовать с энтузиазмом в гетерогенной группе, происходит что-то волшебное. Можно понять, что единственная нетрудоспособность заключается в сердце или воле, но не в физическом состоянии, возрасте или другом внешнем предельном состоянии.

 Если бы Андре Рие организовал танец с профессионалами, результат был бы совершенным, без ошибок, но холодным, рассчитанным, предсказуемым, почти механическим, лишенным какого-то человеческого тепла. Неплохо, но не достигли желаемого эффекта, участия и включения людей.

Что-то подобное происходит в организациях. Когда определенные люди исключаются по возрасту или другим необоснованным причинам, и предпочтение отдается только тем, кто отвечает определенным требованиям, теряются знания, творческий потенциал, опыт и лояльность, которые могут внести вклад исключенных людей.

Босс, который не исключает и не решает работать с гетерогенной группой, которая мудро сочетает навыки и компетенции, является лидером, таким как Андре. Творческий, инновационный и поддерживающий включение.

Существует связь между обоими случаями: a / b = c / d

a = André Rieu (великий художник, лидер, творческий)

b = Группа танцоров (любой, кто не обязательно вписывается в красоту или физическую гармонию)

c = Лидер компании (также креативный, инновационный)

d = Сотрудники (молодые многолетние, более 40 или старые, гетерогенные группы, но хорошо организованные)

При просмотре видео, сделайте усилие воображения и переместите танцевальную сцену на ежедневную работу людей в компании.

Музыка: тема Лары (композитор Морис Жарр, фильм д-р Живаго); Художники: 

Джули Кристи, Омар Шариф; Автор книги: Борис Пастернак

ссылка:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu och musik, en lektion om ledarskap och inkludering

När du kan lära av konst: André Rieu ger en lektion i ledarskap och inkludering

I dansen visar konstnärerna alltid unga professionella, glamorösa, med en oklanderlig prestanda. Tydligen kan de bara erbjuda en bra show för en krävande och smakfull allmänhet. Men när en stor konstnär som André Rieu organiserar en prestation som kallar alla människor, och som enbart villig att delta med entusiasm i en heterogen grupp, sker något magiskt. Det kan förstås att den enda oförmågan är i hjärtat eller viljan, men inte i det fysiska tillståndet, åldern eller något annat yttre begränsningsförhållande.

 Om André Rieu hade organiserat dansen med proffs, skulle resultatet ha varit perfekt, utan fel, men kallt, beräknat, förutsägbart, nästan mekaniskt, saknar någon mänsklig värme. Inte illa, men uppnådde inte den önskade effekten, medverkan och inkludering av människor.

Någonting som händer i organisationer. När vissa personer utesluts av ålder eller andra obehöriga skäl, och bara de som uppfyller vissa krav är att föredra, kan kunskap, kreativitet, erfarenhet och lojalitet som de uteslutna människorna bidrar förloras.

Chefen som inte utesluter och bestämmer sig för att arbeta med en heterogen grupp, som klokt kombinerar kompetens och kompetens, är en ledare som André. Kreativa, innovativa och stödjande för inkludering.

Det finns en relation mellan båda fallen: a / b = c / d

a = André Rieu (bra konstnär, ledare, kreativ)

b = Dansgrupp (någon som inte nödvändigtvis passar in i mönstret av skönhet eller fysisk harmoni)

c = Företagets ledare (även kreativ, innovativ)

d = Anställda (unga milenniala, över 40 eller gamla, heterogena lag men välorganiserad)

När du tittar på videon, gör en fantasi, och flytta dansscenen till det dagliga resultatet av människor i företaget.

Musik: Lara tema (kompositör Maurice Jarre, film Dr. Zhivago); Konstnärer: Julie Christie, Omar Shariff; Författare till boken: Boris Pasternak

länk:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu i muzyka, lekcja przywództwa i integracji

Kiedy można się uczyć od sztuki: André Rieu daje lekcję przywództwa i włączenia

W pokazach tanecznych artyści zawsze są młodymi profesjonalistami, czarująco, bezbłędnie. Najwyraźniej tylko oni mogą zaoferować dobry pokaz ludziom wymagającym i gustownym. Ale kiedy wielki artysta jak André Rieu organizuje spektakl nazywający wszystkie osoby, wymagając jedynie chęci uczestnictwa z entuzjazmem w heterogenicznej grupie, coś magicznego dzieje się. Rozumieć można, że ​​jedyną niezdolność do życia jest w sercu lub woli, ale nie w stanie fizycznym, wiekiem lub innym zewnętrznym stanie granicznym.

 Gdyby André Rieu zorganizował taniec z profesjonalistami, wynik byłby idealny, bez błędów, ale zimny, obliczony, przewidywalny, prawie mechaniczny, pozbawiony ludzkiego ciepła. Nie jest źle, ale nie osiągnął pożądanego efektu, udziału i integracji ludzi.

Coś podobnego dzieje się w organizacjach. Kiedy niektórzy ludzie są wykluczeni z powodu wieku lub innych nieuzasadnionych powodów, a tylko ci, którzy spełniają określone wymagania, są utraceni, wiedza, kreatywność, doświadczenie i lojalność, którą mogą wyrządzić ludziom wykluczonym.

Szef, który nie wyklucza i nie decyduje się na pracę z heterogeniczną grupą, która mądrze łączy umiejętności i kompetencje, jest liderem jak André. Kreatywne, innowacyjne i wspierające integrację.

Istnieje oba przypadki: a / b = c / d

a = André Rieu (wielki artysta, lider, twórczy)

b = grupa tancerzy (każdy, kto niekoniecznie pasuje do wzoru piękna lub harmonii fizycznej)

c = Lider firmy (również twórcza, innowacyjna)

d = Pracownicy (młodzi milenijni, powyżej 40 roku życia, heterogeniczne zespoły, ale dobrze zorganizowane)

Podczas oglądania filmu podejmuj wysiłek wyobraźni i przenieś scenę taneczną do codziennego występowania osób w firmie.

Muzyka: motyw Lary (kompozytor Maurice Jarre, film Dr. Zhivago); Artyści: Julie Christie, Omar Shariff; Autor książki: Boris Pasternak

Link:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu e la musica, una lezione di leadership e inclusione

Quando puoi imparare dall'arte: André Rieu dà una lezione sulla leadership e l'inclusione

Nella danza mostra gli artisti sono sempre giovani professionisti, glamour, con una performance impeccabile. A quanto pare, solo loro possono offrire un buon spettacolo per un pubblico esigente e raffinato. Ma quando un grande artista come André Rieu organizza una rappresentazione che chiama tutte le persone, mettendo come requisito unico la volontà di partecipare con entusiasmo in un gruppo eterogeneo, succede qualcosa di magico. Può essere capito che l'unica incapacità è nel cuore o nella volontà, ma non nella condizione fisica, nell'età o in altre condizioni limitatrici esterne.

 Se André Rieu avesse organizzato la danza con i professionisti, il risultato sarebbe stato perfetto, senza errori, ma freddo, calcolato, prevedibile, quasi meccanico, privo di calore umano. Non è male, ma non ha raggiunto l'effetto desiderato, la partecipazione e l'inclusione di persone.

Qualcosa di simile accade nelle organizzazioni. Quando alcune persone sono escluse per età o per altri motivi ingiustificati, e solo quelli che soddisfano determinati requisiti sono preferiti, la conoscenza, la creatività, l'esperienza e lealtà che le persone escluse potrebbero contribuire è persa.

Il capo che non esclude e decide di lavorare con un gruppo eterogeneo, che combina saggiamente competenze e competenze, è un leader come André. Creativo, innovativo e sostenitore dell'inclusione.

C'è una relazione tra i due casi: a / b = c / d

a = André Rieu (grande artista, leader, creativo)

b = gruppo di ballerini (chi non necessariamente si inserisce nel modello della bellezza o dell'armonia fisica)

c = il leader della società (anche creativa, innovativa)

d = dipendenti (giovani milanesi, più di 40 o vecchi, squadre eterogenee ma ben organizzate)

Durante la visione del video, fare uno sforzo di fantasia e spostare la scena di danza alla performance quotidiana delle persone in azienda.

Musica: tema di Lara (compositore Maurice Jarre, film Dr. Zhivago); Artisti: Julie Christie, Omar Shariff; Autore del libro: Boris Pasternak

link:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu und Musik, eine Lehre von Führung und Integration

Wenn man von der Kunst lernen kann: André Rieu gibt eine Lehre in Führung und Integration

Im Tanz zeigt die Künstler immer junge Profis, glamourös, mit einer tadellosen Leistung. Anscheinend können sie nur eine gute Show für ein anspruchsvolles und geschmackvolles Publikum anbieten. Aber wenn ein großartiger Künstler wie André Rieu eine Aufführung organisiert, die alle Menschen anruft und die Pflicht zur Teilnahme an Begeisterung in einer heterogenen Gruppe setzt, passiert etwas Magisches. Es versteht sich, dass die einzige Unfähigkeit im Herzen oder der Wille ist, aber nicht im körperlichen Zustand, Alter oder andere äußere Begrenzung.

 Wenn André Rieu den Tanz mit Profis organisiert hätte, wäre das Ergebnis perfekt, ohne Fehler, aber kalt, berechnet, vorhersagbar, fast mechanisch, fehlt in mancher menschlicher Wärme. Nicht schlecht, aber nicht die gewünschte Wirkung, die Teilnahme und die Einbeziehung von Menschen.

Ähnliches passiert in Organisationen. Wenn bestimmte Menschen nach Alter oder anderen ungerechtfertigten Gründen ausgeschlossen sind und nur diejenigen, die bestimmte Anforderungen erfüllen, bevorzugt sind, ist das Wissen, die Kreativität, die Erfahrung und die Loyalität, die die ausgeschlossenen Menschen beisteuern könnten, verloren.

Der Chef, der nicht ausschließt und beschließt, mit einer heterogenen Gruppe zu arbeiten, die weise Fähigkeiten und Kompetenzen vereint, ist ein Führer wie André. Kreativ, innovativ und unterstützend.

Es gibt eine Beziehung zwischen beiden Fällen: a / b = c / d

a = André Rieu (großer Künstler, Führer, kreativ)

b = Gruppe von Tänzern (wer nicht unbedingt in das Muster der Schönheit oder der physischen Harmonie passt)

c = Der Führer des Unternehmens (auch kreativ, innovativ)

d = Mitarbeiter (junge Jahrtausend, über 40 oder alt, heterogene Teams aber gut organisiert)

Wenn Sie das Video anschauen, machen Sie sich Gedanken zur Phantasie und bewegen Sie die Tanzszene zur täglichen Leistung der Menschen in der Firma.

Musik: Lara's Thema (Komponist Maurice Jarre, Film Dr. Zhivago); Künstler: Julie Christie, Omar Shariff; Autor des Buches: Boris Pasternak

Link:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu and music, a lesson of leadership and inclusion

When you can learn from art: André Rieu gives a lesson in leadership and inclusion

In dance shows the artists are always young professionals, glamorous, with an impeccable performance. Apparently, only they can offer a good show for a demanding and tasteful public. But when a great artist like André Rieu organizes a performance calling all people, putting as sole requirement the willingness to participate with enthusiasm in a heterogeneous group, something magical happens. It can be understood that the only incapacity is in the heart or the will, but not in the physical condition, age or other external limiting condition.

 If André Rieu had organized the dance with professionals, the result would have been perfect, without errors, but cold, calculated, predictable, almost mechanical, lacking in some human warmth. Not bad, but did not achieve the desired effect, participation and inclusion of people.

Something similar happens in organizations. When certain people are excluded by age or other unjustified reasons, and only those who meet certain requirements are preferred, the knowledge, creativity, experience and loyalty that the excluded people could contribute is lost.

The boss who does not exclude and decide to work with a heterogeneous group, which wisely combines skills and competencies, is a leader like André. Creative, innovative, and supportive of inclusion.

There is a relation between both cases: a / b = c / d

a = André Rieu (great artist, leader, creative)

b = Group of dancers (anyone who does not necessarily fit into the pattern of beauty or physical harmony)

c = The leader of the company (also creative, innovative)

d = Employees (young milennial, over 40 or old, heterogeneous teams but well organized)

When watching the video, make an effort of imagination, and move the dance scene to the daily performance of people in the company.

Music: Lara's theme (composer Maurice Jarre, film Dr. Zhivago); Artists: Julie Christie, Omar Shariff; Author of the book: Boris Pasternak

Link:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu et la musique, une leçon de leadership et d'inclusion

Lorsque vous pouvez apprendre de l'art: André Rieu donne une leçon de leadership et d'inclusion

Dans les spectacles de danse, les artistes sont toujours de jeunes professionnels, glamour, avec une performance impeccable. Apparemment, ils peuvent seulement offrir un bon spectacle pour un public exigeant et de bon goût. Mais quand un grand artiste comme André Rieu organise une performance appelant tous les gens, en mettant comme unique exigence la volonté de participer avec enthousiasme à un groupe hétérogène, quelque chose de magique arrive. On comprend que la seule incapacité est dans le cœur ou la volonté, mais pas dans la condition physique, l'âge ou autre condition limite externe.

 Si André Rieu avait organisé la danse avec des professionnels, le résultat aurait été parfait, sans erreurs, mais froid, calculé, prévisible, presque mécanique, dépourvu de chaleur humaine. Pas mal, mais n'a pas atteint l'effet souhaité, la participation et l'inclusion des personnes.

Quelque chose de similaire arrive dans les organisations. Lorsque certaines personnes sont exclues par l'âge ou par d'autres raisons injustifiées, et seuls ceux qui répondent à certaines exigences sont préférés, la connaissance, la créativité, l'expérience et la loyauté que les personnes exclues peuvent contribuer sont perdues.

Le patron qui n'exclut pas et ne décide pas de travailler avec un groupe hétérogène, qui combine judicieusement les compétences et les compétences, est un leader comme André. Créatif, innovant et favorable à l'inclusion.

Il existe une relation entre les deux cas: a / b = c / d

a = André Rieu (grand artiste, leader, créatif)

b = Groupe de danseurs (qui ne s'insère pas nécessairement dans le modèle de la beauté ou de l'harmonie physique)

c = Le leader de l'entreprise (aussi créatif, innovant)

d = Employés (jeunes de 30 ans ou plus, équipes hétérogènes mais bien organisés)

Lorsque vous regardez la vidéo, faites un effort d'imagination et déplacez la scène de danse aux performances quotidiennes des personnes dans l'entreprise.

Musique: thème de Lara (compositeur Maurice Jarre, film Dr. Zhivago); Artistes: Julie Christie, Omar Shariff; Auteur du livre: Boris Pasternak

Lien:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu e a música, uma lição de liderança e inclusão

Quando você pode aprender com a arte: André Rieu dá uma lição de liderança e inclusão

Em shows de dança, os artistas são sempre jovens profissionais, glamurosos, com uma performance impecável. Aparentemente, só eles podem oferecer um bom show para um público exigente e de bom gosto. Mas quando um grande artista como André Rieu organiza uma performance chamando todas as pessoas, colocando como único requisito a vontade de participar com entusiasmo em um grupo heterogêneo, algo mágico acontece. Pode-se entender que a única incapacidade é no coração ou na vontade, mas não na condição física, idade ou outra condição de limitação externa.

 Se André Rieu tivesse organizado a dança com profissionais, o resultado teria sido perfeito, sem erros, mas frio, calculado, previsível, quase mecânico, sem algum calor humano. Não está mal, mas não conseguiu o efeito desejado, participação e inclusão de pessoas.

Nas organizações acontece algo parecido. Quando certas pessoas são excluídas por idade ou outros motivos injustificados, e somente aqueles que atendem a certos requisitos são preferidos, o conhecimento, a criatividade, a experiência e a lealdade que as pessoas excluídas podem contribuir são perdidas.

O chefe que não exclui e decide trabalhar com um grupo heterogêneo, que combina sabiamente habilidades e competências, é um líder como André. Criativa, inovadora e favorável à inclusão.

Existe uma relação entre ambos os casos: a / b = c / d

a = André Rieu (grande artista, líder, criativo)

b = Grupo de dançarinos (qualquer pessoa que não se encaixa necessariamente no padrão de beleza ou harmonia física)

c = O líder da empresa (também criativo, inovador)

d = Empregados (jovens milenares, com mais de 40 anos ou equipes heterogêneas, mas bem organizados)

Ao assistir ao vídeo, faça um esforço de imaginação e mova a cena de dança para o desempenho diário das pessoas na empresa.

Música: tema de Lara (compositor Maurice Jarre, filme Dr. Zhivago); Artistas: Julie Christie, Omar Shariff; Autor do livro: Boris Pasternak

Link:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

André Rieu y la música, una lección de liderazgo e inclusión

Cuando se puede aprender del arte: André Rieu da una lección liderazgo e inclusión

En los espectáculos de danza los artistas son siempre jóvenes profesionales, glamorosos, con un desempeño impecable. Al parecer, sólo ellos pueden ofrecer un buen espectáculo para un público exigente y de buen gusto. Pero, cuando un gran artista como André Rieu, organiza una performance convocando a todas las personas, poniendo como único requisito la voluntad de participar con entusiasmo en un grupo heterogéneo, sucede algo mágico. Se puede entender que la única incapacidad está en el corazón o la voluntad, mas no en la condición física, edad u otra condición limitante externa.

 Si André Rieu hubiera organizado el baile  con profesionales, el resultado habría sido perfecto, sin errores, pero frío, calculado, predecible, casi mecánico, carente de cierto calor humano. No está mal, pero no lograba el efecto deseado, la participación e inclusión de la gente.

En las organizaciones sucede algo parecido. Cuando se excluye a ciertas personas por la edad u otras razones no justificadas, y se prefiere solo a los que cumplen ciertos requisitos, se pierde el conocimiento, creatividad, experiencia y lealtad que podrían aportar las personas excluidas.

El jefe que no excluye y decide trabajar con un grupo heterogéneo, que combina sabiamente las habilidades y competencias, es un líder como André. Creativo, innovador, y partidario de la inclusión.

Existe una relación entre ambos casos: a/b = c/d

a= André Rieu (gran artista, líder, creativo)

b= Grupo de bailarines (cualquier personas que no encaja necesariamente en el patrón de belleza o armonía física)

c= El líder de la  empresa (también creativo, innovador)

d= Colaboradores (jóvenes milennial, mayores de 40 años o viejos, equipos heterogéneos pero bien organizados)

Al observar el video, hagan un esfuerzo de imaginación, y  trasladen la escena del baile al desempeño cotidiano de las personas en la empresa.

Música: Tema de Lara (compositor Maurice Jarre, película Dr. Zhivago);  Artistas: Julie Christie, Omar Shariff  ; Autor del libro: Boris Pasternak

Enlace:

https://www.youtube.com/watch?v=RqHSXmoW1iU

Рекрутеры и бесплатная работа, опрос, каталог d клиентов

«Мы приглашаем вас на собеседование, если вы присылаете нам Рабочий план на год или списки всех контактов и клиентов»

Хуан Габриэль (Alberto Aguilera Valadez) был исполнителем-певцом, актером, композитором, музыкантом, продюсером и мексиканским филантропом. Считается одним из лучших мексиканских композиторов и певцов всех времен, он оставил своим поклонникам наследие многочисленных песен высокого качества, сочиняющих и музыкальных.

Я слышал анекдот, я не знаю, действительно ли это или вымышленно, это не имеет значения, так как меня интересует неявное сообщение. Когда он начал музыкальную карьеру, продюсеры хотели воспользоваться своим талантом, и они предложили контракт, в котором Хуан Габриэль уступил право песен, которые он уже создал (более 200), заплатив ему права только за одного. Он представил транскрипцию песни, и когда они спросили, где находятся остальные, он ответил: «Песня, за которую они платят, здесь, остальные в моей голове и будут доставлены, когда они будут платить за них». Блестящий ответ от художника, который оценил его интеллектуальную собственность.

В прошлом, когда компания намеревалась нанять профессионала, она была процитирована для оценки ее возможностей и потенциала, и когда она ответила удовлетворительно, они процитировали ее для окончательного интервью.

В настоящее время существует нездоровая практика, в которой нет оценок, но кандидат напрямую назван «интервью». Если не было предварительной оценки, откуда вы знаете, что лицо, подавшее заявку на задание, указано? Нет никакой магии, но отвратительного намерения: Кандидаты требуют без бесстыдства представления планов работы на год, полного списка клиентов и контактов и всех ссылок. Вполне возможно, что самым безнравственным запросом были коммерческие или продуктивные секреты компании, в которой был кандидат. ¿Оценки? Да, выбрать «жертву», которая отвечает лучшим условиям, и кто может делать то, что они просят. Резюме других отбрасывается.

Спрос на конфиденциальные данные и сложную интеллектуальную работу дополняется предложением «работать время на тестирование», что действительно является бесплатной работой, так как вероятность контракта равна нулю.

В этих предложениях подробно показаны нелояльность, инсинуация совершения преступлений или шантаж. Возможно также, что у этих компаний есть облачное происхождение, поскольку привычка зарабатывать деньги за счет усилий или работы других людей становится очевидной в этих действиях.

Здесь я буквально переписываю сообщение человека из сети Lnkedin и два комментария (это один из многих выбранных наугад).

Сообщение 1. Я почти никогда не пишу, но со мной случилось что-то любопытное. Оказывается, я отправил свое резюме в «Менеджер по маркетингу в Институте роста» (то же, что я увидел здесь на Linkedin), и они отправили мне сообщение по электронной почте: «Чтобы мы дали вам интервью, пришлите нам маркетинговый план, который вы сделаете за первые 100 дней зарегистрируйтесь на 100 MBD ». Да, конечно! Если они захотят, как только я отправлю план на весь год и ничего не заплачу.

Какая храбрость! Я не сомневаюсь, что есть люди, которые рады отправить их вам. Они говорят: «Подумайте зло, и вы добьетесь успеха». Например, почему я должен доверять вам и думать, что вы на самом деле наняли кого-нибудь? Я думаю, что это ваш modus operandi, чтобы получить его бесплатно. Как плохо! Как это возможно, чтобы получить счастливое «интервью» об этом. Или я плохо продумал? Как вы думаете?

Комментарий 1. Знания не выдаются, это дорого стоит. Им нужно дать мазку и ничего больше. Однажды я дал несколько комментариев о том, как улучшить отдел, и когда я понял, что они его реализуют, и это нормально, но это должно злоупотреблять ... Я думаю, что серьезные компании не попадут в эти злоупотребления

Комментарий 2. Гет становится привычным для меня. Дорко спросил меня обо всех контактах компаний красоты, которые я проработал 15 лет, без контракта, без оплаты, бесплатно. В другом интервью компании человеческих ресурсов рекрутер сказал мне, что он также коммерческий, и я бы дал его по почте всю базу данных моих клиентов из пластмасс, что также я работал много лет, и еще хуже, он просил все данные моих exjefes предложить свои услуги, что будет? ...

Есть 225 комментариев с похожим контентом.

Как вы можете избежать этого кошмара? Во-первых, предупреждение должно быть распространено среди всех Linkedin или другими способами, чтобы избежать обмана. Используйте «Метод Хуана Габриэля». Если они платят за песню, им дается песня; если они хотят 200 песен, чек на 200 песен. Если они запрашивают рабочий план, отправьте индекс и остальное, когда они получают чек заранее за ценность работы. Если они запрашивают каталог клиентов, запросите по взаимности полный каталог клиентов от них, чтобы узнать, удовлетворены ли клиенты их продуктами или услугами. И решите, является ли компания хорошим местом для работы. Помните Хуана Габриэля.

Из великих латиноамериканских художников Хуан Габриэль и Изабель Пантоя.

https://www.youtube.com/watch?v=gFjdOjCPPlE

Rekrutatorzy i wolna praca, ankiety, klienci katalogowi

"Zadzwonimy do rozmowy, jeśli wyślesz nam plan roboczy na rok lub listę wszystkich kontaktów i klientów"

Juan Gabriel (Alberto Aguilera Valadez) był piosenkarką-piosenkarką, aktorem, kompozytorem, muzykiem, producentem płyt i filantropem meksykańskim. Uważany za jednego z najlepszych meksykańskich kompozytorów i śpiewaków wszech czasów, zostawił swoich wielbicieli spuściznę licznych utworów o wysokiej jakości kompozycji i musicalu.

Usłyszałem anegdotę, nie wiem, czy to jest prawdziwe czy fikcyjne, to nie ma znaczenia, ponieważ jestem zainteresowany ukrytą wiadomością. Kiedy to się zaczęło w karierze muzycznej, producenci chcieli wykorzystać swoje talenty i zaproponował kontrakt, w którym Juan Gabriel oddał prawo piosenek już utworzone (ponad 200), wnoszenia opłat za jednego. On przedstawiony zapis utworu a gdy zapytałem, gdzie byli inni, powiedział: „Piosenka dla których płacisz tutaj, reszta to w głowie i zostanie dostarczona jako wynagrodzenia za nimi.” Świetna odpowiedź od artysty, który docenił własność intelektualną.

W przeszłości, gdy firma ma zatrudnić profesjonalnego, to cytowany dla oceny ich zdolności i potencjału, a gdy odpowiedział w sposób zadowalający, to cytowane końcowego wywiadzie.

Obecnie istnieje niezdrowa praktyka, w której nie ma ocen, ale kandydat jest bezpośrednio powołany na "wywiad". Jeśli nie było wcześniejszej oceny, skąd wiesz, że osoba ubiegająca się o pracę jest wskazana? Nie ma magii, ale naganne intencją: Kandydat będzie wymagać, bez zuchwałości, przedstawienie planów pracy na rok, listy klientów i kontaktów, a także wszelkich odniesień. Możliwe, że najbardziej niemoralne żądanie handlowych lub produktywnych tajemnic firmy, w której był kandydat. Oceny? Tak, aby wybrać "ofiarę", która sprosta najlepszym warunkom i kto może robić to, o co prosi. CV pozostałych zostaje odrzucony.

Popyt na danych wrażliwych i skomplikowanej pracy umysłowej jest zakończona z propozycją „czasu pracy przetestowany”, to naprawdę jest praca za darmo, bo prawdopodobieństwo umowy jest nieważne.

Nieposłuszeństwo, insynuacja popełniania przestępstw lub szantaż są szczegółowo przedstawione w tych propozycjach. Możliwe jest również, że te firmy mają mętne pochodzenie, ponieważ zwyczaj zarabiania pieniędzy kosztem wysiłku lub pracy innych jest oczywisty w tych działaniach.

Tutaj repertuję dosłownie post osoby z sieci Lnkedin i dwa komentarze (jest to jedna z wielu wybranych losowo).

Wiadomość 1. Prawie nie piszę, ale coś ciekawego mi się przydarzyło. Okazuje się, że wysłałem swoje CV do „Marketingu Instytutu wzrostu” (tak samo jak widziałem tutaj na Linkedin) i wyślij mi maila mówiąc: „Dla dać wywiad, prosimy o przesłanie planu marketingowego wykonać pierwsze 100 dni zarejestrować się w 100 MBD ". Tak, oczywiście! Jeśli chcą raz wysłać plan przez cały rok i nie płacą mi nic.

Jaka odwaga! Nie wątpię, że są ludzie, którzy są podekscytowani wysyłaniem ich do Ciebie. Mówią: "Pomyśl źle, a ty się powiedzie." Podobnie jak miałbym ci zaufać i sądzić, że faktycznie zatrudnisz kogoś? Myślę, że to twój modus operandi dostać to za darmo. Jak źle! Jak to możliwe, aby uzyskać szczęśliwy "wywiad" zażądać. Czy źle się zastanawiałem? Co myślisz?

Komentarz 1. Wiedza nie jest wydana, kosztuje wiele. Powinni być dostrojeni do pędzla i nic więcej. Z jednej okazji przedstawić kilka uwag na temat sposobów poprawy mieszkanie i kiedy zdałem sobie sprawę, że zostały wprowadzone w życie, a to jest w porządku, ale ... Myślę, że nadużywa poważne firmy nie należą do tych nadużyć

Komentarz 2. Gte staje się zwyczajowo dla mnie. Dorco zapytało mnie o wszystkie kontakty firm piękności, które pracowałem od 15 lat, bez umowy, bez zapłaty, bezpłatnie. W innym wywiadzie zasobami ludzkimi rekruter danej firmy powiedział mi, że był zbyt komercyjne i że dał mu maila całą bazę danych z moich klientów tworzyw sztucznych, które również pracował przez wiele lat i gorszych zastanawiasz wszystkich danych z moich byłych szefów zaoferować swoje usługi, co się zdarzy ...

Jest 225 komentarzy o podobnej treści.

Jak można uniknąć tego koszmaru? W pierwszej kolejności ostrzeżenie musi być rozłożone wśród wszystkich przez Linkedin lub inne środki, aby uniknąć oszustw. Użyj "metody Juan Gabriel". Jeśli płacą za piosenkę, otrzymują piosenkę; jeśli chcą 200 piosenek, które sprawdza się na 200 piosenek. Jeśli poproszą o plan roboczy, wyślij indeks i resztę, gdy otrzymają czek poprzednio dla wartości pracy. Jeśli poproszą o katalog klientów, poproś o wzajemność pełny katalog klientów z nich, aby dowiedzieć się, czy klienci są zadowoleni z ich produktów lub usług. I zdecydować, czy firma jest dobrym miejscem do pracy. Pamiętaj Juan Gabriel.

Spośród wielkich hiszpańskich artystów, Juan Gabriel i Isabel Pantoja.

https://www.youtube.com/watch?v=gFjdOjCPPlE

Reclutatori e lavoro gratuito, indagine, directory de clienti, intervista

"Ti chiamiamo l'intervista se ci invii un piano di lavoro per un anno o gli elenchi di tutti i contatti e dei clienti"

Juan Gabriel (Alberto Aguilera Valadez) è stato un cantante, attore, cantautore, musicista, produttore discografico e filantropo messicano. Considerato uno dei migliori compositori e cantanti messicani di tutti i tempi, ha lasciato ai suoi ammiratori un'eredità di numerosi brani di composizione e musica di alta qualità.

Ho sentito un aneddoto, non so se sia reale o immaginario, non importa perché sono interessato al messaggio implicito. Quando ha iniziato nella carriera musicale, i produttori hanno voluto usare i loro talenti, e ha proposto un contratto in cui Juan Gabriel ceduto il diritto delle canzoni aveva già creato (più di 200), pagare i corrispettivi per uno. Ha presentato la trascrizione di una canzone e quando hanno chiesto dove erano gli altri, ha detto, "La canzone per la quale paga è qui, il resto sono nella mia testa e verrà consegnato come pagare per loro." Una brillante risposta dell'artista che valeva la sua proprietà intellettuale.

In passato, quando una società destinata ad assumere un professionista, è citato per la valutazione delle loro capacità e potenzialità, e quando ha risposto in modo soddisfacente, è citato per il colloquio finale.

Attualmente c'è una pratica malsana in cui non ci sono valutazioni, ma un candidato è direttamente chiamato per un'intervista. Se non ci fosse una valutazione preliminare, come fai a sapere che la persona che richiede il posto di lavoro è quella indicata? Non c'è magia, ma un'intenzione riprovevole: Il candidato dovrà richiedere, senza sfacciataggine, presentazione dei piani di lavoro per l'anno, l'elenco dei clienti e contatti, e tutti i riferimenti. È possibile che la richiesta più immorale sia i segreti commerciali o produttivi della società in cui era stato candidato. ¿Valutazioni? Sì, scegliere la "vittima" che soddisfa le migliori condizioni e chi può fare quello che chiedono. Il CV degli altri viene gettato via.

La richiesta di dati riservati e un complesso lavoro intellettuale si completa con la proposta di "lavorare un tempo per testare", che è davvero un lavoro libero poiché la probabilità di un contratto è nullo.

La dislessizia, l'insinuazione di commettere crimini o ricatti sono mostrati in dettaglio nelle proposte. È anche possibile che queste aziende abbiano origini nuvolose, poiché l'abitudine di fare soldi a spese dello sforzo o del lavoro di altri è evidente in queste azioni.

Qui traduci letteralmente il posto di una persona dalla rete Lnkedin e due commenti (è uno dei tanti scelti a caso).

Messaggio 1. Non ho quasi mai scritto, ma mi è capitato qualcosa di curioso. Si scopre che ho inviato il mio CV a "Istituto Marketing Manager Growth" (lo stesso che ho visto qui su Linkedin) e inviatemi una mail dicendo: "Per te dare l'intervista, si prega di inviare il piano di marketing che fate i primi 100 giorni registrati a 100 MBD ". Sì, naturalmente! Se vogliono una volta inviare il piano per tutto l'anno e non mi pagano niente.

Che coraggio! Non dubito che ci siano persone che sono felici di mandarle a voi. Dicono: "Pensa al male e tu avrai successo". Come perché dovrei fidarmi di te e penso che tu effettivamente assumere qualcuno? Penso che sia il tuo modus operandi per farlo gratuitamente. Che male! Come è possibile che la felice "intervista" lo chieda. O sono pessuto pensato? Cosa ne pensi?

Commento 1. La conoscenza non viene data via, costa molto. Dovrebbero avere una pennellata e nient'altro. In una sola occasione ho dato qualche commento su come migliorare un dipartimento e quando ho capito che lo stavano implementando, e questo va bene, ma è quello di abusare ... penso che le aziende serie non sarebbero cadute in questi abusi

Commento 2. Gte sta diventando abituale a me. di Dorco mi ha chiesto tutti i contatti delle aziende di bellezza che ho lavorato per 15 anni, senza contratto, senza alcun pagamento, gratis. In un'altra intervista di una società di risorse umane reclutatore mi disse che era troppo commerciale e che aveva dato lo posta l'intero database dei miei clienti plastiche, che hanno anche lavorato per molti anni e peggiori si chiedono tutti i dati dai miei ex capi per offrire i loro servizi, cosa accadrà ...?

Ci sono 225 commenti con contenuto simile.

Come puoi evitare questo incubo? In primo luogo, l'avvertenza deve essere diffusa tra tutto da Linkedin o altri mezzi per evitare di essere ingannati. Utilizzare il metodo "Juan Gabriel". Se pagano una canzone, loro ricevono una canzone; se vogliono 200 canzoni che il controllo è per 200 canzoni. Se chiedono un piano di lavoro, inviare l'indice e il resto quando ricevono il controllo precedente per il valore dell'opera. Se chiedono l'elenco dei clienti, richiedono reciprocamente l'elenco completo dei clienti da loro, per scoprire se i clienti sono soddisfatti dei loro prodotti o servizi. E decidere se l'azienda è un buon posto per lavorare. Ricorda Juan Gabriel.

Dei grandi artisti ispanici, Juan Gabriel e Isabel Pantoja.

https://www.youtube.com/watch?v=gFjdOjCPPlE