Deus e Criação do Mundo, Admiráveis Líderes e Empresas, sinergia

Como criar uma empresa admirável (Ou como criar o mundo)

As metáforas ajudam a entender tudo. Uma metáfora poderosa e comum refere-se à criação do mundo. Em todas as religiões, há um deus que criou o mundo, um demiurgo que não encontrou em nada os elementos que moldaram o mundo. Em uma empresa também existe um demiurgo que cria (= fica) coisas como infra-estrutura, dinheiro, pessoas; ordena e estabelece mecanismos que permitem a criação de valor (visão, marca, participação de mercado, compromisso de funcionários)

O líder não é todo-poderoso como o deus que obtém coisas ou resultados do nada; mas ele tem à sua disposição os elementos necessários para construir o seu excelente trabalho, a grande organização ou a grande empresa. Nas religiões ocidentais, diz-se que o mundo foi criado em cinco dias e no sexto dia foi criado o homem; Em organizações, o líder é colocado no "sexto dia" para construir sua organização. O Deus criador respirou ou induziu a vida em suas criaturas, o líder infunde o espírito de grandeza em sua organização.

Nas organizações, as decisões dependem dos chefes, dos comandantes, presidentes, reis ou o que quer que seja; mas apenas um líder inspirador pode liderar e formar uma ótima organização, um grande exército, um grande país ou reino.

Na criação existem dois elementos, a fórmula mágica será; A capacidade de criação está implícita. A vontade, do ponto de vista humano, é a capacidade humana de decidir livremente o que é desejado e o que não é. É o desejo ou a intenção, a capacidade de decidir e ordenar o comportamento de alguém para obter resultados e estar ciente disso.

Suponhamos que em uma empresa existem dois grupos de pessoas: os milênios e os colaboradores leais. Os atributos não são exclusivos porque pode haver "milenares leais", mas a maioria não (uma qualidade aceita pelo milênio). No âmbito da probabilidade, a soma dos valores não excede 1 (fórmula 1).

Quando você considera uma atitude, um comportamento, uma condição expressada pela vontade, a fórmula anterior não funciona, porque a soma pode ser maior que 1 se o ato de ação conjunta for positivo; ou menos de 1 se este ato for negativo. No primeiro caso, é evidente a existência de um líder que obtém Synergy com os recursos disponíveis; no outro caso, revela um chefe medíocre ou destrutivo, que não conhece e não consegue obter o melhor dos recursos disponíveis. Por simplicidade, foram apresentados dois componentes, A e B; Para um número maior, o conceito é semelhante e a fórmula é complexa, mas não altera a essência da interpretação.

A força dessas fórmulas depende de quem as usa ou as formula. O criador dos mundos tem vontade e poder, poder para tirar as coisas do nada, querer infundir a vida e ordenar seu funcionamento; O líder também tem poder e vontade. O poder é expresso através da capacidade de adquirir ativos através de um crédito financeiro e pedir o recrutamento de talentos para a empresa, a vontade se manifesta em ordenar e criar relacionamentos para obter o máximo de colaboração e compromisso. O deus criador e o líder usam a fórmula 2, na qual não há exclusão. Um deus com poder ou visão limitada é limitado à fórmula 1 e produz uma pilha de coisas; qualquer chefe faz o mesmo e acaba destruindo valor na empresa. Os líderes são demiurges, os chefes nunca são.

A metáfora da criação do mundo é expressa em uma fase simples; Fiat lux (deixe que haja luz); o processo de criação de uma empresa poderosa é expresso pela "fórmula" de sinergia: 1 + 1 = 3. Um deus que tem o poder ea vontade de criar mundos; um líder que emprega a vontade de criar uma grande empresa. Os dois sempre somam.

Dio e creazione del mondo, ammirabili leader e aziende, sinergy

Come creare una società ammirevole (Oppure come creare il mondo)

Le metafore aiutano a capire tutto. Una metafora potente e comune si riferisce alla creazione del mondo. In tutte le religioni c'è un dio che ha creato il mondo, un demiurgo che non ha trovato niente negli elementi che hanno modellato il mondo. In un'azienda c'è anche un demiurgo che crea (= ottiene) cose come l'infrastruttura, il denaro, le persone; ordina e stabilisce meccanismi che consentono la creazione di valore (visione, marca, quota di mercato, impegno dei dipendenti)

Il leader non è potente come il dio che ottiene cose o risultati fuori dal nulla; ma ha a sua disposizione gli elementi necessari per costruire il suo grande lavoro, la grande organizzazione o grande azienda. Nelle religioni occidentali, si dice che il mondo è stato creato in cinque giorni e il sesto giorno l'uomo è stato creato; nelle organizzazioni, il leader è posto sul "sesto giorno" per costruire la sua organizzazione. Il dio creatore ha respinto o indotta la vita nelle sue creature, il leader infonde lo spirito di grandezza nella sua organizzazione.

Nelle organizzazioni, le decisioni dipendono dai capi, dai comandanti, dai presidenti, dai re o da qualsiasi altra cosa; ma solo un leader ispiratore può guidare e formare una grande organizzazione, un grande esercito, un grande paese o un regno.

Nella creazione ci sono due elementi, la formula magica volontà; la capacità di creazione è implicita. La volontà, dal punto di vista umano, è la capacità umana di decidere liberamente ciò che è voluto e cosa no. È il desiderio o l'intenzione, la capacità di decidere e ordinare il proprio comportamento per ottenere risultati e di essere consapevoli.

Supponiamo che in un'azienda ci sono due gruppi di persone: i millenni e i fedeli collaboratori. Gli attributi non sono esclusivi perché ci possono essere "millenarie leali", ma la maggior parte non (una qualità accettata dal millennio). Nella portata della probabilità, la somma dei valori non supera 1 (formula 1).

Quando si considera un atteggiamento, un comportamento, una condizione espressa dalla volontà, la formula precedente non funziona, perché la somma può essere maggiore di 1 se l'atto di azione congiunta è positivo; o meno di 1 se questo atto è negativo. Nel primo caso è evidente l'esistenza di un leader che ottiene Synergy dalle risorse disponibili; nell'altro caso rivela un boss mediocre o distruttivo, che non sa e non riesce a ottenere il meglio delle risorse disponibili. Per semplicità sono stati presentati due componenti, A e B; per un maggior numero il concetto è simile e la formula è complessa ma non modifica l'essenza dell'interpretazione.

La forza di queste formule dipende da chi li utilizza o li formula. Il creatore dei mondi ha volontà e potere, il potere di ottenere le cose dal nulla, disposto a infondere la vita e ordinare il loro funzionamento; il leader ha anche potere e volontà. Il potere è espresso attraverso la capacità di acquisire attivi attraverso un credito finanziario e ordinare l'assunzione di talenti per l'azienda, la volontà si manifesta nell'ordinare e creare relazioni per ottenere la massima collaborazione e impegno. Il dio creatore e il leader usano la formula 2, in cui non esiste alcuna esclusione. Un dio con potenza o visione limitata è limitato alla formula 1 e produce un mucchio di cose; ogni capo fa lo stesso e finisce per distruggere il valore in azienda. I leader sono demiurges, i capi non sono mai.

La metafora della creazione del mondo si esprime in una semplice fase; Fiat lux (far luce); il processo di creazione di una società potente è espresso dalla "formula" di sinergia: 1 + 1 = 3. Un dio che ha il potere e la volontà di creare mondi; un leader che impiega la volontà di creare una grande azienda. I due si aggiungono sempre.

Dios y creación del mundo, líderes y empresas admirables , sinergia

Como crear una empresa admirable (O Como crear el mundo)

Las metáforas ayudan a entender todo. Una metáfora poderosa y común se refiere a la creación del mundo. En todas las religiones existe un dios creador del mundo, un demiurgo que encontró en la nada los elementos que dieron forma al mundo. En una empresa también existe un demiurgo que crea (=obtiene) cosas como la infraestructura, dinero, personas; los ordena y establece mecanismos que permitan la creación de valor (visión, marca, participación de mercado, compromiso de colaboradores)

El  líder no es todopoderoso como el dios  que obtiene cosas o resultados a partir de la nada; pero tiene a su  disposición los elementos necesarios para construir su gran obra, la gran organización o gran empresa. En la religiones occidentales, se dice que el mundo  se creó  en cinco días y en el sexto día se creó al hombre; en las organizaciones, el líder  se ubica en el  “sexto día” para construir su  organización. El dios creador insufló o indujo la vida en sus criaturas, el líder infunde el espíritu de grandeza en su organización.

En las organizaciones, las decisiones dependen de los jefes, comandantes, presidentes, reyes o lo que sea; pero solamente un líder inspirador puede  conducir y formar una gran organización, un gran ejército, un gran país o reino.

En la creación  existen dos elementos, la formula mágica  la voluntad; la capacidad de creación está implícita. La voluntad, desde el punto de vista humano, es la capacidad humana para decidir con libertad lo que se desea y lo que no. Es el deseo o intención, la aptitud de decidir y ordenar la propia conducta para  lograr resultados, y ser consciente de ello.

Supongamos que en una empresa existen dos grupos de personas: Los millennials y los colaboradores leales. Los atributos no son excluyentes porque puede haber “millennials leales”, pero la mayoría no (una  cualidad aceptada por los millennial). En el ámbito de la probabilidad, la suma de valores no excede 1 (fórmula 1).

Cuando se considera una actitud, una conducta, una condición que se expresa por la voluntad, no funciona la fórmula anterior, porque la suma puede ser superior a 1 si el acto de acción conjunta es positivo; o menor de 1 si este acto es negativo. En el primer caso, es evidente la  existencia de un líder que obtiene Sinergia a partir de los recursos disponibles; en el otro caso, se revela un jefe mediocre o destructor, que no sabe ni puede obtener lo mejor de los recursos disponible. Para simplificar se presentaron dos componentes, A, y B; para mayor número el concepto es similar y la fórmula es compleja pero no cambia la esencia de la interpretación.

La fuerza de estas fórmulas, depende de quien las emplea o formula. El dios  creador de mundos tiene voluntad y poder, poder para sacar las cosas de la nada, voluntad para infundirles vida y ordenar su funcionamiento; el líder tiene también poder y voluntad. El poder se expresa mediante la capacidad de adquirir activos mediante un crédito financiero y ordenar la contratación de talentos para la empresa, la voluntad se manifiesta en el ordenamiento y creación de relaciones para obtener la máxima colaboración y compromiso. El dios  creador  y el líder usan la fórmula 2, en la que no existe la exclusión. Un dios con poder o visión limitadas se limita a la fórmula 1 y produce un amontonamiento de cosas;  un jefe cualquiera hace lo mismo y termina destruyendo valor en la empresa. Los líderes son demiurgos, los jefes nunca.

La metáfora de la creación del mundo se expresa con una fase sencilla; Fiat lux (hágase la luz); el proceso de creación de una empresa poderosa se expresa con la “fórmula” de la sinergia: 1+1= 3. Un dios que  tiene el poder ya la voluntad para crear mundos; un líder que emplea  la voluntad para crea una gran empresa. Los dos siempre suman.

¿Qué puede erosionar o contaminar al Liderazgo? Metáfora del Iceberg

Se sabe que un iceberg es un gran riesgo para la navegación porque tras la aparente inocuidad de  la masa de hielo visible y que fácilmente puede fragmentada por el casco del buque, se oculta la inmensa masa que supera la resistencia de cualquier embarcación.

En las empresas, se asume aunque no es necesariamente cierto, que tras el cargo de un jefe, gerente, CEO o cualquier otra denominación se encuentra un líder.  Se entiende que el  líder conduce a las personas a hacer lo que es bueno y necesario para la organización. Sin embargo, aunque se espera que el jefe sea líder, en la práctica son como dos elementos que por lo general  no se enlazan o une de manera automática sino como consecuencia de un trabajo cuidadoso y eficiente de quien se espera que sea el líder.

Un líder auténtico tiene asociadas a su personalidad y conducta detalles como la Humildad, Competencia profesional, Realismo y entendimiento del potencial y limitaciones personales y de la organización que dirige, Disposición para aprender, Proactividad, Búsqueda de los mejores colaboradores evitando a los aduladores o gente semejante, Honestidad, Autoestima, Respeto por los demás, Valores firmes, Transparencia. Existen muchas atributos más propios del líder, pero sólo mencionamos algunos en contraposición a los que exhibe alguien que no es líder y que paradójicamente ocupa un cargo  de importancia en una entidad, generalmente del sector público.

En la gráfica 1 se muestra de manera esquemática lo que este líder genera entre la gente que forma parte de su organización o aquellos a quienes dirige.

Por el contrario, los que no tiene los requisitos para ser líderes son los que tarde o temprano llevan  a la organización  a un estado catastrófico, sea por destrucción,  por volverla inmanejable, por crear crisis en todo ámbito, por desaprovechar el potencial, cuando existe, de los colaboradores o los recursos disponibles, por defraudar la fe o confianza de los que lo pusieron al frente de la organización o lo apoyaron (asumiendo que éstos hayan tenido la intención de lograr resultados positivos mediante su gestión, hecho también raro porque por lo general andan por los mismos caminos).

El análisis indica que el nivel, calidad e intensidad de liderazgo va en relación inversa a la presencia de rasgos negativos como los que se citan a continuación: Soberbia, incompetencia, alienación, autosuficiencia, mendacidad, necesidad de halagos (búsqueda enfermiza de colaboradores serviles o aduladores profesionales),  desprecio por los demás, ausencia o debilitamiento de valores, incapacidad o falta de voluntad para aprender, corrupción.

Todas estos vicios o características negativas tienen el efecto de un iceberg, ya que aunque se aparenta normalidad, riesgo mínimo o desempeño eficiente , en realidad, representan  un peligro serio e inevitable para los organizaciones (los buques). Quien se enfrenta a ellos perderá, el buque que choque con un iceberg está irremediablemente perdido.

En la gráfica 2 se presenta de manera visual la metáfora que simboliza el riesgo oculto, pero real y altamente nocivo, de un seudolider.

Un caso actual que muestra la segunda situación se refiere a la negociación encubierta entre el gobierno de Obama y los talibanes en canje de un soldado americano por seis cabecillas terroristas. Otros casos, se pueden encontrar con mucha frecuencia y cada vez con mayor intensidad en las organizaciones públicas, especialmente en Latinoamérica y África, en todos los niveles de gobierno.

Mayor Información en el siguiente enlace:

http://www.hacer.org/latam/?p=40232

Así, el liderazgo contaminado y erosionado por la autosuficiencia, soberbia, autocomplacencia y enajenación es el pasivo más costoso de una entidad pública o privada; por ello, es altamente pernicioso para la organización y debe ser controlado o eliminado de raíz, no hay soluciones intermedias